企業加薪有很多種，比如說年度加薪、績效加薪、獎勵加薪、特殊貢獻加薪等等。不同的加薪有不同的考慮和目的，所以加薪不僅僅是為了留住人才。

年度加薪一般是一年一次。根據年終績效考核的成績來決定具體的加薪比例。一般來說，年度加薪比例會考慮所在地的通貨膨脹指數。所以年度加薪的目的，一方面是認可勞動者一年的貢獻，另一方面是為了保證勞動者的生活質量不會因為通貨膨脹而受到較大的影響。

績效加薪比較有規律，比如一個季度一次，甚至一個月一次。績效加薪的比例是根據事先設定好的績效指標來實施的，所以它的目的主要為了認可員工做出的成績，同時鼓勵更多員工把工作做好，做出績效。

獎勵加薪沒有什麼特定的規律，一般來說是跟著專案走的。在專案設定初期就規定了在什麼樣的條件下會有專案型別的獎勵加薪。比如說在節省了多少成本的情況下完成了專案，又比如說超額多少完成了銷售目標等等。它的目的主要是為了認可和獎勵突出專案貢獻值。

跟獎勵加薪一樣，特殊貢獻加薪沒有特定的規律。對於特殊貢獻，企業間沒有一個統一的標準，一般來說是指重大的貢獻。比如說一項技術突破提高了工廠多少的效率，減少了多少人工成本，或者佔領了市場的多少份額。再比如公司發生險情，比如說洪災。在這種危機的情況下，挽救了多少企業的物資財產等等。

是但可能不是唯一選擇。

一般企業加薪有兩種原因，一是透過合理的工資激勵措施，提高員工工作的積極性，留住人才，最大程度的發揮員工的主觀能動性。二是國家及地方要求。國家批准地方工資增長比例，地方要按照相應要求考慮員工工資增長，這與國家當前的經濟形勢和通貨情況有關。

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