job rotation就是我們說的輪崗，翻譯成職位轉換太牽強了，透過輪崗對讓管培生對公司所有部門以及對應職位有個清晰瞭解，最後根據能力及興趣定位到最擅長自己的領域，沒有毛病。只不過國內就是哪裡有坑就把你安置在哪裡，失去了job rotation原有的意義。

是一種好方法，可以讓管理培訓生站在管理者與被管理者不同的角度、不同的想法需求，從而更清楚不同職位想要的是什麼更知道自己的定位與管理方法。

職位轉換，其實就是日常所說的輪崗，這對管理培訓生開發來說，確實是一個比較好的方法。其實，職位轉換在很多企業和部門很早就在應用。比如說對於一些政府工作人員的任命中其實就可以看的出來，就是擬提拔的人員，基本上都具備基層履歷，機關履歷，甚至是主官的履歷，有的還是在幾個不同部門擔任職務，這其實也是輪崗，就是職位轉換。

作為管培生來說，就是企業為了將來的中高層所提前進行的人才儲備，對於企業來說，應該說，這是具備戰略眼光的舉措，儘管培養出來的每一個管培生並不一定都為自己所用，但是，起碼可以保證，自己企業以後的中高層管理者，大部分都是從最基層做起，對企業有全面的而且客觀的瞭解。

儘量讓每一位管培生都能找到自己合適的去處。並不是每一個人都對自己有一個清晰的認知與定位，就是說，自己到底適合做什麼不適合做什麼，並不一定有明確的結論，或者說，在本企業到底適合做什麼，也未必有清晰的結論，所以，讓每一個管培生在不同的崗位上進行歷練，讓他們自己來感受一下每個崗位的不同，也讓上級有機會在不同的崗位上對他們進行考察，從而讓每一個人儘量找到適合自己的崗位，這對企業也好，對個人也好，就是雙贏。

此問題你有什麼不同的見解呢？