創業中遇到的坑太多太多了，我覺得每一個方面我都能給你列舉一二，我說說幾個比較特別的吧。

1.一定要相信便宜沒好貨，好貨不便宜，一分錢一分貨。創業前期可能很多人都想盡可能的給方面縮減開支，很多人也是抓住一些人這樣的心裡，製造了很多品質非常低的東西，畢竟大多數人不可能方方面面都瞭解，如果你不懂就會非常容易上當，花了錢結果出來的效果非常差。總結一下就是不要貪小便宜。

2 很多人在創業前期以為自己一方面比較擅長就一意孤行開始創業，例如我是一名街舞舞者，舞跳的挺好，也拿過很多獎，就認為我自己去開舞蹈室，或者培訓學校一定可以。可是殊不知，自己不懂運營，不懂管理，不懂招生，到頭來錢掙不到還欠了一屁股債。總結一下，創業一定先對自己的整體實力瞭解清楚，自己擅長的是什麼，不擅長的是什麼，不擅長的事應該找誰來解決。

3當今社會快速發展幾乎不太存在一夜暴富的創業專案，大多數的創業專案都需要我們日積月累一步一個腳印的去打拼，切記不可急於求成，或者投機取巧，到頭來害死的是自己。總結一下一定要相信量變才能形成質變，沒有量變的積累產生的質變是不牢固的。

3創業中非常容易陷入的一個死迴圈，自己認為自己的產品好，競爭對手產品不如你，而別人賺的盆滿缽滿，你則窮困潦倒，整天想怎麼去挖競爭對手的客戶詆譭競爭對手等，而不自己反省自己與對手的差距在哪怎麼改進。總結下所謂知彼知己百戰不殆，每一個對手都有我們可以學習的地方，取長補短才是王道。

4知人善用，每一個人都有每一個人的優缺點，利用好每個人的優點避免用他們的缺點。

5創業的一個大坑，加盟坑。為什麼叫加盟坑，其實說白了想做別人加盟店的都是自己不懂的，看別人做這個掙錢，所以你也想跟別人學，所以加盟。但是作為創業者你選擇加盟首先是對你自己能力的否定，你認為你自己沒有能力創造自己的品牌，認為自己沒有能力做好，所以想學習別人的東西來創業，理所應當的你也會成為加盟店賺錢的工具。真正明智的創業者是不會選擇加盟這條路的，因為你的收入的很大一部分都會被加盟店收入囊中，你只是變相的給加盟店打工。

6創業中發現問題就解決問題，切莫應付，想盡一切辦法解決，因為一旦出現問題，承擔責任的只有老闆，員工不可能跟你一起承擔責任的。

創業中問題太多太多了，今天就寫這麼多吧，希望以後我們多多交流

個人認為首先是創業導師坑。有些所謂的導師指導你去創業，羅列出一大堆理論和創業的祕訣，讓你有創業一定能成功的錯覺，收些費用後不見蹤影，至於你成功與否和他沒有關係。其實這種導師個人認為也好甄別，如果像他所說的某個專案一定能成功，那他為啥還在當所謂的導師呢，自己早就成為成功人士了吧？

第二是創業

明星坑。三百六十行，行行出狀元，行業裡確實出現了成功人士，那他的成功真的可以複製麼？看到某個行業的某位人氣創業成功了，就宣傳宣傳再宣傳，很多人一窩蜂的上，最後成功的有幾位呢？

第三，創業專案坑。到網上搜，什麼創業專案都有，過分突出了專案的某些優點，而忽略了它要成功需要付出哪些努力，經常收點加盟費，保證金之類的，幹了不到倆月，這企業也是沒影了。

最後，創業是積極的，Sunny的，國家也倡導創業，但創業要審時度勢，充分認識到自己的優勢和劣勢，創業專案的機會和威脅，在力所能及的範圍內做自己想做的事。

我聊一下我自己的親身經歷，我是做外貿出口的，

如果不招聘專職的會計，那麼在找代帳公司的時候，最好是找大的代帳公司，不要找個人乾的代帳公司，原因：

1、小的代帳公司只要有會計證就可以上崗，能力不見得一定好，但並非絕對。

2、責任心並不一定“正常”。

3、公司說散就散，沒有保證。

就拿我找的第一個代帳公司來說，到第四個月開始往後，有事情找他們，打電話十次最少有八次不接電話，而且事後看到我的電話也不回，有一回我媳婦給打電話他不接，我直接去辦公室找的他，我都敲開門了，他電話還在響，是我媳婦打的，他都沒接。

而且我在他們那裡退稅是按年繳費的，結果第一筆退稅一年了都沒退下來，直到第二年我換了家大的代帳公司，讓另一家給退的稅。而第一個代帳公司沒有給出任何解釋，也不接電話。

再說能力問題，當時退稅時，他讓我們準備的資料，我們全都準備齊了，但換第二家的時候，發現準備的資料不夠，但再重新去找以前的路運海運，和海關的一些相關資料時，很難再找到，會麻煩很多。

再一個，如果資金不是很充足的情況下，要根據自己要招員工的人數而選擇辦公室，不要選擇太大太貴的，就好比今年因為一些特殊原因導致的外貿行業不好做，費用會很高，如果資金充足另說。

最重要的一點就是，一定要規劃，無論是員工的工資福利待遇，公司發展方向，能遇到的任何可能存在的危機等等都要提前考慮全面。

而且要根據自己所做的領域，提前做足功課，不要頭腦一勢就往前衝，有激情是好事，但要理性，千萬不要相信網上的那些毒雞湯，害人不淺。

創業是永遠的話題，創業有時一招不慎，滿盤皆輸，辛辛苦苦幾十年，一下回到解放前。

個人認為首先是創業導師坑。有些所謂的導師指導你去創業，羅列出一大堆理論和創業的祕訣，讓你有創業一定能成功的錯覺，收些費用後不見蹤影，至於你成功與否和他沒有關係。其實這種導師個人認為也好甄別，如果像他所說的某個專案一定能成功，那他為啥還在當所謂的導師呢，自己早就成為成功人士了吧？

第二是創業明星坑。三百六十行，行行出狀元，行業裡確實出現了成功人士，那他的成功真的可以複製麼？看到某個行業的某位人氣創業成功了，就宣傳宣傳再宣傳，很多人一窩蜂的上，最後成功的有幾位呢？

第三，創業專案坑。到網上搜，什麼創業專案都有，過分突出了專案的某些優點，而忽略了它要成功需要付出哪些努力，經常收點加盟費，保證金之類的，幹了不到倆月，這企業也是沒影了。

最後，創業是積極的，Sunny的，國家也倡導創業，但創業要審時度勢，充分認識到自己的優勢和劣勢，創業專案的機會和威脅，在力所能及的範圍內做自己想做的事。

說到創業的坑啊，實在太多了。說幾個重要的吧！

一，團隊。

團隊最大的坑就是，有的合夥人在加入之前，你感覺他熱火朝天，奮奮欲戰。但是當公司發展遇到困難是第一個打小算盤的就是他！

結論:團隊合夥人不一定開始就要找滿，邊做邊吸引。但是，要預防這種看著厲害積極的人。重點還是合夥人看中的是事業，而不是誰。也就是目標一致，起碼賺錢的心死不毀，這才行！

二，員工

多數員工，其實都起不到真正的作用，就是籌數。所以，不要像生孩子，看著多爽，當你遇到困難時，發不了工資，那就全部把你推向火上烤！才不管他是否創造價值！

三，業務不清晰。

如果是做傳統業務還好說，如果是新領域，那意味著相當的一段時間是摸石頭過河，所以這個時候，即燒錢，又沒用！

四,重點！重點!重點——錢！

錢的把控和節奏是一切的根本！稍微不注意就萬劫不復！所以，如果發現有問題是千萬不要撐，趕緊解散，結算工資，等待機會重來！否則，錢沒了，事沒成，還欠一屁股債！還要翻身，不是開玩笑的難！

其他的，就加我有機會聊吧！說多都是淚！

作為創業者的你，這七個坑希望你尤為注意。

1,合夥人選擇。創業初期創業者常常會面對資金不足、人手不夠的問題。也不管三七二十一就拉人入夥，反正多一個人多一份力，有總比沒有好。這其實是非常錯誤的觀念。即便你看上了合夥人的某一方面，能力、資金或者人脈等等，但是在選擇的時候也必須謹慎再謹慎，你可以認為人多力量大一加一就等於二，但同樣的麻煩也會一加一等於二，兩個人的性格不合、意見不合，觀念不合將會鬧出很大的麻煩。

2、客戶的選擇。大多數創業者都是揹著一屁股債去做生意的，在創業初期一旦發現營利的機會就像是蒼蠅嗅到乳酪一樣，只剩下一個想法就是做做做。不但給客戶讓利，甚至不惜損害自身的利益開出一系列優惠條件勞民傷財。這種做法是非常不科學的，姑且不說有些客服的單根本就不能做，損害自己的利益這一點就已經不是長久之計了。

3，把員工當親爹。之所以這麼形容，是因為有的創業老闆對員工真的是太好太好了，一方面可能因為初次創業沒經驗，另一方面也因為資金有限對人力成本比較憂慮，但這種懷柔手段只會降低員工的積極性，降低管理的效率以至於後患無窮。

4，獨裁還是民主。創業公司不同於品牌公司，本身的制度和標準都非常不完善，非常需要一個擁有鐵腕手段的領導者，所以奉勸那些舉棋不定的創業者還是三思而行！

5，市場定位模糊。一些創業者自以為能力很強，隨隨便便也可以打下一片壯美山河，真正入行以後結果一頭霧水，感覺什麼都可以什麼都不可以，這樣能做出什麼事情？智蓉集團的CEO焦可所說的“拿著鐵錘找不到釘子”就是這個意思。

6、盲目跟風，不切實際。創業者手裡有點小錢，今天看到這家店火了，明天看到那家店火了，拿著錢就去盲目投資，或者聽信旁人的言說和一些加盟公司的鼓吹，並沒有實地考察也沒有從業經驗，最終落得一個血本無歸結果！

7、價值預估。創業者瞭解了某一個行業，但價值判斷上出現了偏差，僅僅注意到表面上的價值和前景，而沒有注意其核心的價值，比如某一家家政服務公司推出了一款特別高大上的清潔服務，價格低，服務周全，上門服務等等。但回頭一想，如果所提供的服務只是擦擦洗衣機擦擦冰箱這種，又有幾個家庭有這種需求？如果需求特別廣闊，同行的競爭又有多大？所以創業者務必要了解行業的核心價值所在，不要做一些表面功夫，真正入坑以後就來不及了。

創業中的困難非常多。

1、創業初期，一人身兼數職，壓力倍增；

2、創業貸不到款，無法擴大生產和銷售；

3、創業後，發現生意冷清；

4、接待客戶，每天喝酒飯局，身心疲憊難以為繼；

5、創業中市場地位不準確；

6、在創業沒有很好的發展策略；

7、創業過程中沒有新穎的思維。

創業中的注意事項：

一、不利的遺傳背景。天生智力不足的人，是沒什麼辦法可想的。唯一的補救辦法就是“以勤補拙”。

二、缺乏明確的人生目標，凡是沒有明確人生目標的人，便沒有成功的希望，在我曾經分析過的100人中，有98個人沒有這種目標，也許這是他們失敗的主要原因。

三、缺乏志向與抱負，對什麼都無所謂。凡不願上進和不願付出代價的人，便絕對沒有成功的希望。

四、缺乏足夠的教育。這個缺點的克服十分容易。經驗證明，自學的人往往是學習得最好的人，光有一張大學文憑是不夠的。光知道知識是不行的，重要的是知識的運用。人之所以能得到報酬，不是因為他們擁有知識，而是因為他們能將知識運用在工作上。

五、缺乏自律。紀律來自於自我控制，一個人必須能控制住自己所有的情緒與行為。在你要控制別人之前一定要先控制住自己。你會發現自我控制是最難的。你如果不能征服自己，就會被自己所征服。當你在鏡子裡看到自己時，他既是你的最好朋友，也是你最大敵人。

創業過程中，並不會很順利，處處是坑，只要你掉進坑裡，那你的創業夢也就破了。

1、加盟坑。現在很多飲食、奶茶、火鍋、汽修等行業都可以加盟，這些加盟企業宣傳時很誇張，什麼讓你一個月賺百萬，三年達到人生顛峰等等。其實只要你加盟，交完加盟費，它才不會管你是否能盈利，有沒客戶源，店鋪位等，它主要是騙你的加盟費。

2、合夥坑。當代創業者很多都是年輕人，甚至是剛畢業的大學生，大多數都沒有積蓄資金不足。因些，很多人就會選擇合夥創業，但是合夥創業很多人因為都是同學或親友關係才答應合夥，當創業出現困難或感覺不到未來時，他們則很快選擇退股，這樣就會造成你的創業以失敗而告終。

3、跟風坑。有的人創業由於沒有深入瞭解所創業行情，只是看到那個行業火爆，隨即盲目跟風，最終讓自己創業失敗。例如:前幾年共享單車，如於盲目跟風，最終全部以破產而告終。其實這就是我們最好的例子，因些創業前必須瞭解和熟悉所創業的行情等。

說起創業的坑總結以下！1、夢想坑，自己想的非常好，感覺就是隻要一創業，就會發大財，沒有考慮什麼是虧，什麼是風險。最後造成失敗。2、虛榮坑，裝大款，擺闊氣，不能節儉以養德，租房不考慮成本，養人不考慮成本。其實，太多的虛榮心導致創業的失敗。國際上很多大型公司都是從車庫開始的。你的是從大辦公室，大魚缸開始的。這不一樣。很不靠譜。3、用人坑，能少用人儘量少用。用人是巨大的成本，社保，工資，這些都是人工成本，沒到用人的份上，就非要樣樣齊全，人是最大的成本。能自己幹就自己幹，勤勞致富。4、專案坑，就認為自己的專案是最牛的，自己的最好，沒有認真慎重的考察和考慮，只關心一夜暴富了，沒關注如何積累。這是多大的坑啊(✪▽✪)5、加盟坑，輕信人家的花言巧語，盲目加盟一些專案，不能因地制宜的評估自己的運營能力，一天到晚的瞎想，不能從零開始，不能哈腰幹活。

6、管理坑，這就是管理運營問題，大多都是管理問題。就說這些吧(●°u°●)​ 」太多了

你好。我在創業初期，遇到的坑太多。我做的是火鍋店加盟，首先被他的加盟政策坑了一把，他們銷售為了讓你和他們簽約，每天向你畢恭畢敬的問安多次，不停給你發他們加盟店有多麼火爆，其實這些都是剛開業的時候搞活動的場景，平時哪裡有那麼多人啊，讓我們這些小白上當。然後你和他有意向後，他給你派人來選址，其實他們也就是走過場，大部分都是在你選好的基礎上給你說幾句不錯不錯，根本沒有給你好好去考察調研，然後再向你收一筆考察費用，說是工資和差旅，反正他們是不能吃虧的。在簽約後他們也知道後面生意不好，再想收你什麼管理費、諮詢費、新品使用費、品牌使用費等也不可能要到，所以提前受你一年好幾萬的管理費，反正收完一大筆加盟費後還不忘再敲詐你一筆。開業前的鍋底材料要從他家採購，價格奇高，藉口口味不同還不讓你採購其他品牌的底料，或者同意你從他指定的廠家自己採購，但是廠家也是他們自己的，人家開口就是特別大的量，你根本玩不起，只能高價從加盟商那裡採購。說好的後期市場維護、品牌市場扶持，根本就別想，電話也不接了，發信息也不回了，就好像消失了一樣，留給你的就是一大筆欠債和每天冷冷清清的店鋪，這些都是坑，太深了，我是去年10月開業的，前期總共投入56萬，他們一個王姓女領導說最多半年就可以回本，現在有半年了，我每個月賠兩萬多，這就是不懂然後被他們忽悠的結果。所以大家創業一定要慎重。我加盟的火鍋店叫御×軒。