據外媒最新訊息，迪士尼公司8月6日宣佈，將從11月起提供旗下三項網路影片服務的捆綁套餐服務，每月只收取13美元，迪士尼此舉旨在搶奪奈飛的影片會員。

值得一提的是，捆綁的Hulu影片服務仍然會插入廣告。

另外，在過去幾年中，奈飛不斷對影片會員進行漲價，該公司釋出的第二季度財報顯示，美國地區的影片會員開始出現下滑和流失，持續漲價是很重要的一個原因。

美國投資網站Investing.com的分析師卡邁勒·汗(Kamal Khan)表示，迪士尼“宣佈以同樣的價格推出包括迪士尼+、ESPN+和廣告支援的Hulu的捆綁影片服務，削弱了奈飛的發展勢頭。”

迪士尼和奈飛的高管過去都表示，他們認為在不斷增長的網路影片市場上，兩家公司的服務都有各自的發展空間。

如今，奈飛的成功引發了更多對手的效仿。和另外一家顛覆了一個行業的特斯拉類似，奈飛正在面臨更多強勁對手的“包圍”。

另外，美國電信巨頭AT＆T在斥資八百多億美元收購時代華納集團之後，也對外發布了全新的網路影片服務“HBO Max”，此外美國影視媒體巨頭維亞康姆旗下的NBC環球公司（NBC電視臺的母公司）也在籌劃網路影片服務。

在全球範圍內，年輕人成為掐線族，他們放棄了古老的衛星電視和網路電視，轉而在網際網路上點播影視節目，或者以更便宜的價格觀看少量的優質電視直播頻道。

奈飛是一家美國流媒體公司，在全球範圍內以提供獨佔性的優秀劇集、電影、紀錄片和短片而聞名。

股權結構分散，投資者無需擔心流通性風險。

競爭優勢來自於優秀的獨佔內容、業內領先的演算法與大資料。

與其他相關崛起，如迪士尼，媒體公司相比，奈飛的策略，最重要是保證自身經營正常進行，同時，考慮到新媒體搶佔市場的優惠活動，奈飛可專業做自身長處，暫時性不考慮拓展他行業務，適當性舉辦相關公益活動，提高公民認知，提高公民第一印象