1，構建合理的獎勵懲罰機制；做的好有獎勵，做得差有處罰；樹立標杆向標杆學習；

2，合理的團隊目標，任務分配，相互配合；

3，適當的團體活動，增強團隊的凝聚力和榮譽感；

員工沒有士氣：

首先我覺得得先搞明白為何沒有士氣。

1、某些員工自身問題：他再怎麼努力也突破不了瓶頸，再怎麼努力也掙不到多少錢了，也沒有升值加薪的可能，然而也不知道自己下一步該怎麼走、去哪裡、做什麼，這種情況下就會待著原地不動，先混著唄！

這樣的員工我覺得做領導的可以私聊跟他談談心、談談他遇到什麼問題以及如何突破，找出問題所在，規劃一下他在這家公司的發展，實在不行這員工只能放棄，留著也會影響整體！實在沒人可用可以先要是留著，只要他做事不太出格，以後招到人了慢慢替換掉！

2、公司管理問題：作為領導、老闆，也要時時反思一下自己的管理是否有問題，是否有哪些管理過於苛刻讓員工心裡不舒服。

我曾經的一家公司就是領導一言堂，任何人提意見都聽不進，而且還把別人提意見當成了反對他！經常各種辱罵員工，每天早會妥妥地一小時各種罵，有時候是他自己被大老闆罵心裡各種不爽然後就拿下面的人出氣，總以為自己很了不起，把員工當傻子一樣看待，經常動不動加班到晚上十一點十一點，反正業績不好就讓你加班，各種威脅說不行就再加到十二點，愛幹就幹，不幹走人！員工裡大多數人都不怎麼支援他的工作，平時他安排人做什麼事員工都磨蹭蹭，整體來說領導人品不行，管理無能，德不配位，很多人都不認可他。遇到這樣的領導員工怎麼可能有士氣呢？後面很快老員工基本走完了，只有那些沒出路的還留著，但工作基本沒激情沒士氣！新招的人也很難培養起來，公司業績一個月比一個月差！

後來大老闆也意識到他的下屬不會管人，就發招聘資訊招管理人員，管理人也難找到適合的，公司沒有幾個人可以撐得起業績，就跟傷了元氣一樣！

所以您說員工沒士氣是那種情況呢？