1.要確保企業的規章制度符合企業文化，且各規章制度符合人性化需求。如果可以，讓員工參與制定也是不錯的選擇。比方說要求員工上崗期間不得玩手機，上崗時手機需要上交，是可以的。但如果直接要求員工不要帶手機來上班，那就不符合人性化需求了，員工肯定不樂意去執行。

2.規章制度要可量化可執行。比方說:員工上崗期間不得玩手機，那就得清楚什麼時間段是屬於上崗時間。玩了手機要承擔什麼樣後果要寫清楚，比方說發現玩手機，手機當場沒收，下班後可歸還，而且罰款50元，這樣能執行。如果規定發現玩手機，直接沒收，那這樣就沒法執行了。

3.先培訓指導，後檢查追蹤。任何事情，要知道才能做到。公司有規章制度，那麼一定要培訓員工，讓員工知曉，最好能簽字確認。這樣，一旦違反規章制度，才可以更便於按制度執行，員工也更容易接受，畢竟，已經有言在先。

4.執行不講人情，不搞特例。要想員工遵守規章制度，那就不論是管理層還是基層員工，都要一視同仁。管理層要帶頭遵守，做好示範。特例千萬不要有，一旦開了頭，慢慢地制度就很難執行了。真遇到特殊情況，建議照樣處理，哪怕管理層替員工承擔，或者與員工共同承擔，都比不處理要好得多。

5.獎懲要及時。只要違反規章制度，就要立即執行。一拖就會容易忘掉，而且不立即執行，給員工的感覺就是，這事也不是特重要。

6.切記不要朝令夕改。制定時要嚴謹，如果真的不符合此階段需求了，那建議至少執行3個月以後再做調整。