首先是要講道理，讓其換位思考，假如是你開的公司，你給你的員工發工資，你能允許你的員工偷懶遲到嗎？既然都是出來工作的成年人，就要有按時上下班的覺悟，這是最基本的職業道德，另外也是一個公司的風氣氛圍，有規矩才能規範。初犯可以進行一些其他的處罰，比如你遲到了那今天的衛生就要你一個人打掃，別人都比你看來的早，你就要最後一個走。諸如此類的處罰你也可以想一些。也可以這樣給予遲到的那個人一定的小額罰款，然後獎勵給來的最早的那個人，以此來激烈員工到的早一些。等等等等，辦法可以想的。實在是屢教不改的話就要按照公司規定進行一定的處罰，公司一定有關於遲到的處罰吧？如果長期還是遲到說明次員工工作態度不端正，或者已經厭倦了在這公司上班，那麼留著他也沒用了。

凡是溝通，必有需求，需求達到，危機解除。

如何與開會多次遲到的員工溝通，建議可以從以下幾點考慮:

1.瞭解員工開會遲到的根本原因。

遲到分為有意遲到和無意遲到。

有意遲到很大可能性是:

1)對會議內容不感興趣。原因:未涉及員工利益或者員工參與度太低。

2)對會議不夠重視。導致員工對會議內容不夠重視有三點原因:會議沒有對應的規章制度；有制度未執行；制度未觸及員工的痛點。

3)員工自身原因。做事拖延，計劃安排不合理。

無意遲到很大可能性是:

1)未及時留意到會議通知。

2)確實有突發情況未能及時到。

2.從根本原因入手，對症下藥。