在回答你這與優柔寡斷的男人相處竅門時,首先我們得確定問問題人和這男人是什麼關係?可在這問題裡你並沒有說明。因此,為了更好的回答這個問題,我們得把這層關係進行一個假設。這裡我假設你們是同事關係,並且這男的是你的直屬領導,也正因為是這層關係和考察在職場上更好發展,才導致你需要考慮怎麼和這種男領導進行相處…(以下僅是假設,僅供參考!)
1、首先走近領導,取得他信任
優柔寡斷的領導,再不追問他是怎麼當上領導的前提下,最大問題在於缺乏主張,並很容易受到來自公司上下各方面的左右,意見越是聽多了,越會不知如何拿捏!此時,如有他信任下屬,把話說到他心坎上,待要處理事情將變得簡單多了。因此要使領導接受你的建議或主張,應注意加強與領導的感情投資,為的就取得領導的信任,俗話說:熟人好辦事!你覺得呢?。
2、要有耐心,切不可急於求成
優柔寡斷的人,猶豫不決是他的本性,當他正在前事情拿捏不準時,最怕的事恰恰是下屬的逼迫。若下屬過分著急,態度強硬,要辦的事情恐怕就會適得其反了。有可能會招致領導採取相反的辦法,暗下報復下屬。所以說服務領導要有和風細雨的耐心,萬不要急風暴雨。一時說服領導,先放一放等機會成熟再做打算。
3、得到許可或承諾,同做好備忘錄
優柔寡斷的人,通常也是善變的,前一秒做出一個決定,後一秒就會有可能反悔。要跟著這樣的領導下屬通常也是很被動的,所以做下屬的得多留一個心眼。。
應付這樣的領導一般有效辦法就是要得到領導給出承諾或許可並同時做好必須的備忘錄。當需要進行某件事情時,在得領導的同意認可後,下屬應該認真去貫徹同時也把相應的一些授意或記錄。以防事情在執行過程中,領導授意有所搖動,或者問題處理認定中,防止了領導把自己陷入無可挽回的被動。
在回答你這與優柔寡斷的男人相處竅門時,首先我們得確定問問題人和這男人是什麼關係?可在這問題裡你並沒有說明。因此,為了更好的回答這個問題,我們得把這層關係進行一個假設。這裡我假設你們是同事關係,並且這男的是你的直屬領導,也正因為是這層關係和考察在職場上更好發展,才導致你需要考慮怎麼和這種男領導進行相處…(以下僅是假設,僅供參考!)
1、首先走近領導,取得他信任
優柔寡斷的領導,再不追問他是怎麼當上領導的前提下,最大問題在於缺乏主張,並很容易受到來自公司上下各方面的左右,意見越是聽多了,越會不知如何拿捏!此時,如有他信任下屬,把話說到他心坎上,待要處理事情將變得簡單多了。因此要使領導接受你的建議或主張,應注意加強與領導的感情投資,為的就取得領導的信任,俗話說:熟人好辦事!你覺得呢?。
2、要有耐心,切不可急於求成
優柔寡斷的人,猶豫不決是他的本性,當他正在前事情拿捏不準時,最怕的事恰恰是下屬的逼迫。若下屬過分著急,態度強硬,要辦的事情恐怕就會適得其反了。有可能會招致領導採取相反的辦法,暗下報復下屬。所以說服務領導要有和風細雨的耐心,萬不要急風暴雨。一時說服領導,先放一放等機會成熟再做打算。
3、得到許可或承諾,同做好備忘錄
優柔寡斷的人,通常也是善變的,前一秒做出一個決定,後一秒就會有可能反悔。要跟著這樣的領導下屬通常也是很被動的,所以做下屬的得多留一個心眼。。
應付這樣的領導一般有效辦法就是要得到領導給出承諾或許可並同時做好必須的備忘錄。當需要進行某件事情時,在得領導的同意認可後,下屬應該認真去貫徹同時也把相應的一些授意或記錄。以防事情在執行過程中,領導授意有所搖動,或者問題處理認定中,防止了領導把自己陷入無可挽回的被動。