嚴格來講,傳統的的家電經銷商不是被網際網路電商打敗了,而是被自己固有的思維給打敗了,

時代在發展,如果還固守傳統的模式,只會被這個時代淘汰,

就像大潤發黃明瑞的感慨:我戰勝了所有對手,卻輸給了這個時代。

所以這句話也適用於傳統的家電經銷商,未來要走出這個瓶頸,肯定是轉換思維,線上線下結合,這才是未來的出路

很簡單，1：對接數字化供應鏈，零庫存，一件代發，價格與電商平臺保持一致或者略低。目前這種家電數字化供應鏈市場上還是比較多，一鍵下單 直達顧客家裡方便快捷價格低，可以大大降低實體店的經營成本，提高經營效率。

這裡面就兩點，對上要對接海量的家電數字化供應鏈，基本是在不增加成本的前提下，實體店就擁有了海量線上家電商品，同時結合自己實體渠道貨源，這樣比單純電商商品資源就更豐富。同時線上家電供應鏈可以提供更低價格，所以終端零售價可以和電商保持一致或者略低，這樣價格優勢就有了。有了海量商品，接下來就解決顧客資源問題。透過活動吸引消費者到店，然後透過，數字化系統工具，把客戶留存在自己的私域流量池裡，就行長期互動和轉化。這樣有商品，有客戶，同時發貨實體店的展示和體驗服務，生存發展都不會有太大問題

做家電快二十年了，真的是不轉不行了。精裝房，電商和全包房的綜合影響下，特別是京東對縣城的滲透，家電會越來越難做，只有中央空調，地暖可能還好一點，其他早點轉型的好！

轉型是早晚的事情了，人家有後臺要壟斷！實體店都是個體戶沒有代言和替說話的！人家認為你是爆發戶，其實也是打工者！但是人家不那麼認為呀！