我不知道小百貨商店生意怎樣，但我唯一知道的是小百貨商店開了一家又一家。例如我們這條臨街門面長150米，有4家小百貨店。住在城市裡大家可能有同感，一棟樓還沒完全完工就會有超市入駐。我想假如沒生意不會有這麼多人來開店。

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線下許多小百貨店生意慘淡，有沒有一種方案讓他們改變命運？這是好多店普遍現象，究其原因，各家有各家的問題，但實體店總歸不外乎這幾種原因，只要克服這幾種原因，那麼他們生存的命運應該是沒問題的。

價格原因，現在同質化的產品多，店輔太多，一樣的產品，一樣的價格，那就挨那家店輔近就買了近的這一家，如果價格稍有差異，那就是多走幾步，也是買便誼的那家。把某些產做為一種促銷手段，吸引客流量，也是一種不錯的做法。

服務原因，好多商店服務是跟不上的，不用說服務了，起碼的禮貌都沒有，我們經常在商店買東西，碰到好多夫妻店，和個體商戶，你進去買東西，愛理不理，好像你欠他錢似的，崩著個臉，也不跟顧客打一聲招呼，起碼的禮節一點也沒，必定顧客進店是給你消費，大家彼此的尊重應該有吧，這樣的服務也是流失客戶的一個原因。

貨品原因，貨品單一，陳舊，更新不及時，跟不上人們的需求。儘管小百貨店受面積的影響，但貨的品類不能太少，一站式購貨為最好，顧客買五樣東西，你這兒只有三樣，顧客還得去別的店。這樣一去，就會產生好多問題，碰上會銷售的人，看到顧客拿著你的東西，他自已也有，為了拉顧客，把他的價格說的比你低，引起顧客對你的反感，久而久之，你的顧客不增反而減少，造成你的經營困難。

總之只要你把價格，服務，貨品，認認真真做好，才是商店的生存之道，這些基本功要練好。至於網際網路影響，人們的收入增加與減少，消費能力的高低，做為一個小店，服務周邊人們的需求，沒必要擔心哪些。

大家好，我是小項媽媽生活日記現在許多線下生意確實很差，所以開實體店的朋友，如果生一直在堅持不下去，就沒必要堅持了多幹一天就多虧損一天。

線下小百貨受到網際網路經濟影響而下滑，這趨勢不可能改變，所以必須考慮轉型，轉型方向有：1. 要有特色，比如經營高檔水果；2. 社群店，但必須有自己拳頭產品，比如有來自某些地區好的東西；3. 以食品等為主，而不是百貨類，雜而分散。

人生百態，是一個選擇的結果，佛主都改變不了的，因為苦難也是讓人成長和成熟的東西，有小雞要出殼你不能去幫助它不然出來就死掉，只有經歷了生意慘淡的生意人，在大浪淘沙中才能成長起來，成為人物，成長不起來的，就是食物鏈的底層，已經成為了別人的食物，你改變他們的命運，也就是搶奪了別人的食物，也是浪費別人的食物，是不對的。所以是成為高階的食者，還是成為低端的食物，這個是有內在屬性的。這就是命運也是不需要改變也改變不了的。

每年的生意從沒好做過，那是我們自己的原因。

每年的專案從沒選對過，那是我們自己的原因。

不是市場不好了，是我們自己不好了——不學習。

不是專案不對了，是我們自己不對了——沒有提升能力。

行的人，做啥都行。

不行的人，給個金山，也挖不動。

能力不行，再不補，就算天上掉餡餅也接不住

當我們能力行了，就是幹，那時就不矯情了