但反之需深思一個問題，為什麼會出現這種情況？團隊沒有凝聚力，沒有集體榮譽感，不能一起共進退？

是因為團隊內部人員關係沒協調好？公司福利待遇未能激勵滿足員工？團隊文化建設工作氛圍沒弄好？等…

只要找到問題，然後分析問題，最後針對解決問題！

這是很正常的狀況，你一定要學會適應。

1，你和員工所處位置不同。

從你的提問看，顯然你是公司老闆或者是管理人員，組織生產，實現業績，是你的職責，分內的事。而員工是來打工的，掙錢吃飯。保質保量完成了領導交給的任務，就是好員工。至於你衝刺不衝刺，跟員工沒有直接的關係。你不要期望員工能夠與你一樣為實現業績而揪心、而發奮。他們在完成領導交辦的任務之後，盤算直自己回家過年的事真是再正常不過的了。

2，看來你們的激勵機制不夠科學合理。

我也見過員工為實現業績而著急、而發愁的，見過員工為了實現業績主動放棄休息加班加點的，但都有一個大前提：

一旦完成業績或者超額完成業績，公司會發給他們一大筆獎金。

他們也希望懷裡多揣些鈔票回家過年。如果沒有這個激勵，員工怎麼可能跟領導層一樣在乎所謂的“衝刺”呢？

3，看來你們公司對員工關心不夠。

員工回家過年是個大事，需要準備的事情也很多，弄不好就走不成，或者搞得彆彆扭扭的。

比如說：

買不到車票、湊不齊年貨、假期時間太短有點趕、再加上核算檢驗、健康碼等等，他們自己不操心，誰會為他們操心呢？

會辦事的領導，如果真的希望員工在年前努一把力，把業績突上去，就要換位思考，為員工排憂解難。

比如說：派人為員工預定車票、工會為員工準備一份像樣的年貨、主動為員工設計調休，讓他們在家裡多住幾天，在防疫方面多為員工創造方便，既保證他們健康，有節省他們的時間。這些工作都做好了，再動員大家加把勁，加個班，超額完成工作進度，那就應該沒有問題了。