現在的競爭已經不是傳統家電企業常用的打價格戰的玩法了，那些終究還是零和博弈，海爾打造平臺的目的是與使用者共創共贏。

不管和創業家交流，還是我們內部管理團隊會議，我一直強調企業要與時俱進、開拓創新，要關注趨勢、行業週期、人才構成等，賺趨勢的錢，才能基業長青，海爾的創新組織模式“平臺式”創業也是如此：

（1）趨勢，未來經濟發展變數更大，新經濟的趨勢在向智慧化、無人化、數字化，翻看2010年和2018年的全球企業50強，變化更迭頻繁，傳統名牌企業要想持續發展，必須“網際網路+”“ABC+”，擁抱變化，擁抱新時代的人才，打贏人才戰！

（2）平臺式“創業合夥人”“內部創業”制是被BAT、Google等全球眾多行業標杆企業驗證過的最佳組織模式，也是未來組織管理的趨勢，靈活、扁平化的“輕騎兵”“特種兵”式團隊模組化嵌入公司整體產業佈局中，可較好地提高業務協同性、向時間要效益、在競爭中取得先發優勢，並逐步替換、迭代最佳化落後團隊或業務，打贏企業間供應鏈的戰爭！

祝工作/創業順利！

首先，在全民創業，萬眾創新的當下，海爾做創業平臺，很符合當下的社會趨勢。

其次，海爾自身無論是管理、資金、市場都有很豐富的資源，可以給到創業者幫助，可以幫助創業者孵化出一大批創業明星。

像小米的生態鏈，就有很多小米投資的企業，它其實也是一個創業平臺，透過生態鏈夥伴，小米已經建立了智慧家居領域的護城河。

新的時代，企業要想保持活力，就必須跟上時代。但一個公司要轉型、變化跟上的成本太高，透過創業平臺去發現和孵化新一代的創業公司，反而相對轉型的成本代價更低。

所以說，孵化創業平臺應該是每個大企業的標配。