其實眾籌創業是比較難的，但是你前期渠道鋪好之後，做眾籌就會非常的容易，我見過很多的大佬，他們做的就是眾籌，每天被動收入幾萬，我這不是和你們吹牛，這是事實，畢竟人家前期渠道鋪好了。我見到比較多的眾籌專案就是灰產，還有就是拉人頭專案。

眾籌，在我看來這是一個被華人玩壞的概念，這幾年眾籌的方式太多了，特別在公益方面，水滴籌等大病籌款平臺，其實說白了，根本性的商業模式是賣保險的。

回到你說的創業眾籌，這個最近兩年也非常的火，而且這個概念也一直被顛覆，同時伴隨著衝突。

最典型的就是，眾籌的回報率如何保障，眾籌的方式是否僅限於資金，人才的集合影響力創業是否也是一種方式。

首先從資金方面，眾籌將投資的概念從天上拉到人間，把眾籌變成了一個人人可參與的專案。

從資源匹配上，眾籌使得人才更加多元，有利於新專案的演化，但是也不利於專案的開展，因為很難去協調，特別是發起人和和支援人對初衷的理解。

所以在不清晰的模式中，眾籌是很難保證能夠解決創業問題。加上國內對於集合影響力的理解不到位，很容易就將很多的事情當作自己，不會連結人，就會限制了自己的發展。

未來每個人都是獨立的經濟人，所以未來人才的匹配一定會發生根本性的變化，這一方面是人工智慧讓很多的工作被取代，另一面也是新生代思維和多元化能力的掌握。

所以眾籌很好的一個基於就是人才的重新匹配和聯合。

產品眾籌我支援，產品做出來錢貨兩清，產品做不出來退款。

股權眾籌，我反對，大部分人不具備風險識別能力和風險承受能力，他們不瞭解你的運營能力。

募資人數不能超過50人，因為公司法規定有限公司股東人數不能超過50人。