阿米巴模式是從架構，部門，個人都劃分為每一個獨立的單元，每一個獨立的單元都要求具備各項具體的業務，獨立考慮，獨立核算，獨立工作，獨立進行各項運營，每一個獨立的單元如同人體的細胞，都會影響到整體的質量

看你的標題“企業怎麼運用，阿米巴？”。我估計你們企業已經是在用阿米巴管理模式或者至少對阿米巴管理模式有了解，我就不給你解釋什麼是阿米巴了。

阿米巴可以為企業實現三大好處：效益最大化、成本最低化、時間最短化。

阿米巴是一套體系，也可以理解為一個系統，我給你發幾張圖片，這個是我們公司阿米巴系統後臺的一些內容，你們如果在使用或者準備使用，只要按照系統的模板把相關資料匯入進去就行。

系統裡面一共分為7個版塊：

1.哲學積分

2.核算管理

3.商品管理

4.客戶管理

5.統計報表

6.工時工資

7.系統管理

那麼如何運用，我的理解是這樣：

1.將企業劃分成小集體，然後這些小集體就像自由自在的重複進行細胞分裂的阿米巴。以各個阿米巴為核心，自行制定計劃、獨立核算、持續自主成長，可以讓每位員工成為主角，然後全員參照經營，靠集體智慧推動整個公司的快速成長。

2.哲學部分：改善人心，改變員工工作觀念，弘揚真、善、美；

3.核算部分：作為小組織，清楚知道每一分錢都花到了哪裡，做到“心中有數”。

4.哲學是為核算服務的。（稻盛的人生哲學與阿米巴經營是稻盛經營的兩大支柱。）

5.空巴部分：根據稻盛和夫的思想，空巴就是在一起喝酒、吃飯，透過喝酒交流，使每個人的人格都得到成長，使組織團結一致，堅如磐石。