這個根據個人情況而定，創業時，主要是看你的親戚和你是什麼層面的關係？當然有很多時候大家都會感覺用陌生人不如用自己家人安全放心，但是事物都有兩面性，也會受到一定的侷限，因為自己家裡人也有不容易讓你接受的一面。

這個你可以參考一下，京東集團的劉強東家裡面就有很多親屬，被他安排在京東上班。但是他的親屬因為都沒有什麼文化，有的甚至是文盲，劉強東給他們安排的工作都是保安，只負責看大門，別的什麼事都不用他們管。如果你創業僱用了你的親屬的話，那麼你一定要注意認真考慮一下把他放在什麼位置，具體讓他負責什麼工作。這個還是很重要的。不能隨意的安排，特別是假如說這個人比較強勢。感覺自己有一定特權，有一定優越性的時候，這個你還是需要特別注意了。不過通常情況下，儘量不要安排親屬，因為有的時候，親屬管理起來也會非常麻煩，儘管是自己家人，你會很放心，但是總會有讓你不好放下面子的地方。

你好，任何創業關鍵是制度和管理，即使前面也需要約法三章，從長期發展來看盡量避免用親戚朋友，如果大家可以公私分明、有言在先也可以考慮適度。創業畢竟是做出大家公用的平臺和事業，僅憑關係和感情還是很難的。

"天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往"。普天之下芸芸眾生為了各自的利益而勞累奔波樂此不疲。

出現上述情況也有可能，不必為此而壞了心態，影響創業的開展。

看情況，但不會用太多人。個人認為一個公司如果有很多親戚在裡面，對公司的發展不利，不好管理。很多家族企業為什麼走不長，壯大不起來很大一方面是親戚之間的不和諧、勾心鬥角。另一方面人才留不住，親戚間接納不了這些人才。