一、最直接的方法：加工資。

二、採用員工入股方式，讓骨幹核心員工參與到公司管理中來。

三、以願景留人。當然不能憑空畫餅，要有買際的東西。

四、溫水煮青蛙式。讓骨幹核心人員兩口子都在公司工作，提供住房等福。

但是，以上第一、第二、第四種方法也存在風險，你必須確保現在的核心以後還是核心，否則就難堪了。

企業要想留住核心骨幹人員其根本就是你要重視他。如果得不到重視，這樣的員工很可能，也有這個能力另謀高就。通常留住核心骨幹員工有以下幾種方法。

一，加薪，員工來你企業為了什麼？為了賺錢！就是這麼直白，有了錢才能養家餬口，有了錢才能滿足物質需求。很多管理者喜歡跟員工談理想，員工一提錢就翻白眼，其實大部分員工工作的動力都是錢，錢給不到位那就別談什麼理想。

二，升職，升職是對員工的肯定，對員工的獎勵。員工會覺得得到了企業的重視，覺得自己在企業工作更能體現自己的價值。

三，改善員工工作與生活氛圍，這點也很重要，一個每天都處在溫馨和諧的工作與生活環境下，又有幾個捨得舒服生活不要非要去顛肺流離呢？

總之，想留住核心骨幹員工就不能讓員工心裡委屈，不能寒心，要讓員工能盡情的施展才華，體現自己價值。