企業中的減法，首先必須基於的一個前提是企業利潤空間和規模出現了瓶頸。任何一個企業，核心的要素只有一個，人！當企業在開疆擴土的時候，透過降薪資，提效率，降成本來保證企業的利潤，是一個弊大於利的一個決定。任何一個減法，帶來的影響，最大的莫過於人的流失，所以首先基於人的流失率可控，是非常必要的。如果人的流動率太大，企業是沒有攻擊性和團結性，只有壓迫，壓榨員工。企業做大做強的必要條件，是人的流動率非常低，而流動的絕大部分原因，是公司的目標，考核造成的，但並非是壓迫，這樣企業才會更有攻擊性。

首先來說降薪資，降薪資是一個困擾太多企業家的事情，社會的消費水平，物價，房價都是擺在那裡的，如果員工在企業中，除了你和股東都無法實現這一點，企業也會造成人的流失。這是現實造成的，所以薪資的降，帶來的一定要有一個升。降薪資員工心聲很負面，安撫，已經一個新的升薪體系，都是一定要有的，不能讓降薪弄成壓榨員工，摧毀優秀員工的夢想。

提效率，關鍵的因素是合理公平的考核制度，企業的流程規範化，良好的晉升制度

降成本，關鍵在於企業的議價能力，這點取決於公司體量，已經領導者的能力。

企業經營減法其實就是某種意義上來降低公司經營風險的一種方法，因為一家公司需要把錢投入生產經營，可以使生產經營能力配合，平衡，形成更大的綜合能力，增加公司銷售和盈餘的穩定性。包括一些企業投資，對內或者對外投資，短期或者長期投資可以適當的根據自己公司的資金需求來減少對公司造成的一些不穩定因素。企業經營第一目標是要為股東創造財富，增加利潤，降低風險，如果公司不穩定，可以適當的來做減法運用來降低公司成本。希望對你有用。