當企業規模還比較小的時候，業務流程很是簡單，主要的任務就是開發、銷售產品。在這樣的背景下，組織組織的專業崗位的設定以多樣化為主，也即是一個人要幹很多不同功能的工作，基本上也沒有什麼分工，各部門的工作有重疊也會有差異，在這個時候就是設定部門還沒落實到專業的崗位。

上圖：初創公司分部門組織結構

但隨著企業規模不斷的擴大，對工作的要求也開始細化，從而可以應對更加激烈的競爭壓力。到了這個階段，崗位的專業化分工開始逐漸的顯現出來。一些工作，原來只要能做就可以，而現在則需要做的相對精細和深入一些，以前的崗位多樣化設定就沒法滿足這樣的要求。於是崗位的橫向分裂（也即是不同的功能開始分裂）就成為一種必然。

上圖：銷售公司組織結構

在企業進行高速發展的階段，組織結構主要體現在組織中專業化和部門化兩個方面，組織結構部門化，一旦透過工作專門化完成任務細分之後，因為在很大程度上，它決定著組織要設定多少層次和配備，擁有無限的控制跨度，但是結構專業化要避免無線層次的分工，形成統一的扁平式的管理系統才能使企業在管理中權職分明。在各個智慧模組，分開設定單獨的智慧模組組織架構，在專業化和部分化之間不斷調整和最佳化，才是一個符合企業發展的組織結構，並不是簡單無限細分的概念，而是適合企業的才是最重要的。