個人認為，造價工程師，或者說懂得造價技能的技術人員在施工管理中發揮著至關重要的作用。
我有句座右銘，造價是一切工作的基礎，盈利是專案管理的前提。
很多幹施工的人感覺，我不太懂造價，我一樣寫方案，辦簽證，寫聯絡單，寫圖紙會審甚至寫設計變更的意見，沒感覺有什麼影響，做預算的不就是照著圖紙、變更和圖紙會審算個數嘛，和施工管理有什麼關係？其實不然。一個專案想要實現利潤最大化，必須有精通造價和造價管理的技術人員進入管理核心併發揮關鍵作用。
現在建築行業競爭激烈，攬到一個工程不容易，因此每一個工程都應該深入挖掘，在保證安全和質量的前提下追求最大的利益。而甲方的管理越來越專業，審計越來越嚴格。因此嚴峻的市場形勢倒逼施工單位提高施工過程中的造價管理水平。
因此施工方每寫一份聯絡單、每寫一份方案，每提出一個設計變更意見和圖紙會審時都要深思熟慮，想清楚這樣的寫法是否對自己有利?是否是利益最大化的選擇?是否違背合同?是否已包含在措施專案總價中?是否會給將來的結算和審計造成麻煩?要想清楚這些問題，不是拍腦門能拍出來的，必須要具備專業的造價技能才能做出準確的回答。
因此我說，在沒有學會造價之前，你不可能真正的學會寫方案、辦簽證、寫聯絡單和圖紙會審。並且在施工過程中，哪些工作應當爭取多做一些，哪些工作應當儘量變更或取消，哪些成本越投入越掙錢，哪些成本能省則省，這些也需要專業的造價技術人員來鑑別。“造價是一切工作的基礎”就是這樣來的。
當然，你身邊也有很多造價人員並沒有在專案管理中發揮太多的作用。這裡面有管理制度的原因，也有造價人員自身能力的原因，更多的是施工管理理念的原因。
這個問題簡直是為我量身定做的，本人致力於造價技能在施工過程中的應用落地，推崇造價管理與成本控制的有機結合，以此實現專案經營的利潤最大化。感興趣的朋友可以看看我的文章，不過最近比較忙，很久沒更新了。
個人認為，造價工程師，或者說懂得造價技能的技術人員在施工管理中發揮著至關重要的作用。
我有句座右銘，造價是一切工作的基礎，盈利是專案管理的前提。
很多幹施工的人感覺，我不太懂造價，我一樣寫方案，辦簽證，寫聯絡單，寫圖紙會審甚至寫設計變更的意見，沒感覺有什麼影響，做預算的不就是照著圖紙、變更和圖紙會審算個數嘛，和施工管理有什麼關係？其實不然。一個專案想要實現利潤最大化，必須有精通造價和造價管理的技術人員進入管理核心併發揮關鍵作用。
現在建築行業競爭激烈，攬到一個工程不容易，因此每一個工程都應該深入挖掘，在保證安全和質量的前提下追求最大的利益。而甲方的管理越來越專業，審計越來越嚴格。因此嚴峻的市場形勢倒逼施工單位提高施工過程中的造價管理水平。
因此施工方每寫一份聯絡單、每寫一份方案，每提出一個設計變更意見和圖紙會審時都要深思熟慮，想清楚這樣的寫法是否對自己有利?是否是利益最大化的選擇?是否違背合同?是否已包含在措施專案總價中?是否會給將來的結算和審計造成麻煩?要想清楚這些問題，不是拍腦門能拍出來的，必須要具備專業的造價技能才能做出準確的回答。
因此我說，在沒有學會造價之前，你不可能真正的學會寫方案、辦簽證、寫聯絡單和圖紙會審。並且在施工過程中，哪些工作應當爭取多做一些，哪些工作應當儘量變更或取消，哪些成本越投入越掙錢，哪些成本能省則省，這些也需要專業的造價技術人員來鑑別。“造價是一切工作的基礎”就是這樣來的。
當然，你身邊也有很多造價人員並沒有在專案管理中發揮太多的作用。這裡面有管理制度的原因，也有造價人員自身能力的原因，更多的是施工管理理念的原因。
這個問題簡直是為我量身定做的，本人致力於造價技能在施工過程中的應用落地，推崇造價管理與成本控制的有機結合，以此實現專案經營的利潤最大化。感興趣的朋友可以看看我的文章，不過最近比較忙，很久沒更新了。