很多初創企業往往只重視現金，不重視股權。但是一元現金對於企業來說，無論專案發展多好，它始終是一元，甚至還會貶值。但一份股權的價值卻會翻幾十倍甚至上百倍。很多團隊創始人，礙於面子，出於人情，總會選擇平分股權。這是股權結構的大忌。
像這種多人合夥，出資又一樣的情況應該這樣分配股權：
明確除現金之外影響股權的因素：例如，合夥人的時間投入、專案的發起人是誰、各合夥人在此之前為專案打下的基礎、是否有一定的創業經驗、技術、管理能力、是否擁有企業發展所需要的必要資源……當然不是列什麼都行，因為企業的種類不同，是技術導向還是業務導向，都會使側重點發生偏移。所以，必須根據具體情況具體劃分。因為每種因素的重要程度是不一致的，所以要對各個影響因素要給予不同的權重。
根據上述影響因素然後彙總個人情況，列清楚所有資料，公開進行。
每個人每個影響因素資料佔比總和都是100%，再結合因素本身的權重，將每個合夥人的情況轉化為百分比。
合夥人往往擁有不同的資質，因此要給予合夥人一個為“2”係數，合夥人有權將這個係數乘在自己最大競爭力因素上，然後重新轉化所有人關於該因素的百分比
折算股權比例。
做適當調整，比如按照這個比例，所有人拿出自身20%的股權作為期權池，用以吸收人才。
當然，股權分配好之後，並不會萬事大吉。因為總會有人帶著股權離職，然而各位股東卻無計可施。所以要制定股權成熟期，可以採用期限模式，或者目標模式（概念不做贅述），而且目標必須是定量或者定性。不要怕麻煩，現在麻煩一點，以後才不會為股權結構的問題惆悵。
由於字數有限，本文僅僅闡述了關於多人合夥，出資又一樣的股權分配方法，還有很多關於股權結構的問題，以後有機會再和大家分享。
很多初創企業往往只重視現金，不重視股權。但是一元現金對於企業來說，無論專案發展多好，它始終是一元，甚至還會貶值。但一份股權的價值卻會翻幾十倍甚至上百倍。很多團隊創始人，礙於面子，出於人情，總會選擇平分股權。這是股權結構的大忌。
像這種多人合夥，出資又一樣的情況應該這樣分配股權：
明確除現金之外影響股權的因素：例如，合夥人的時間投入、專案的發起人是誰、各合夥人在此之前為專案打下的基礎、是否有一定的創業經驗、技術、管理能力、是否擁有企業發展所需要的必要資源……當然不是列什麼都行，因為企業的種類不同，是技術導向還是業務導向，都會使側重點發生偏移。所以，必須根據具體情況具體劃分。因為每種因素的重要程度是不一致的，所以要對各個影響因素要給予不同的權重。
根據上述影響因素然後彙總個人情況，列清楚所有資料，公開進行。
每個人每個影響因素資料佔比總和都是100%，再結合因素本身的權重，將每個合夥人的情況轉化為百分比。
合夥人往往擁有不同的資質，因此要給予合夥人一個為“2”係數，合夥人有權將這個係數乘在自己最大競爭力因素上，然後重新轉化所有人關於該因素的百分比
折算股權比例。
做適當調整，比如按照這個比例，所有人拿出自身20%的股權作為期權池，用以吸收人才。
當然，股權分配好之後，並不會萬事大吉。因為總會有人帶著股權離職，然而各位股東卻無計可施。所以要制定股權成熟期，可以採用期限模式，或者目標模式（概念不做贅述），而且目標必須是定量或者定性。不要怕麻煩，現在麻煩一點，以後才不會為股權結構的問題惆悵。
由於字數有限，本文僅僅闡述了關於多人合夥，出資又一樣的股權分配方法，還有很多關於股權結構的問題，以後有機會再和大家分享。