如何建立愛廠如家的企業文化？
看到這個問題，我只想笑，我辦了十多年的廠，從未試圖要求職工把我的廠當他們的家，因為這是不可能的，剝削者和被剝削者之間的隔閡是根本無法抹平的。
奧巴馬不是剛拍了個《美國工廠》的電影嗎！工會制的美國工廠，工人按時上下班不說，還經常罷罷工或要求增加工資，至於老闆的工廠有沒有效益，投資有沒有風險，他們是不管的。
企業是可以有文化的，這和一個學校，一座城市，甚至一個國家有文化一樣的，但一個傳統的企業，就算有所謂的文化，但也不是什麼愛廠如家的文化。
文化的形成，需要一定的時間和相對固化的人群。中國的企業都沒有形成自己文化的可能，這一方面，國有企業因為體制和看得見的腐敗以及效益低下的問題，而私有企業普遍存在的時間則相對較短。
另外就是中國文化的特異性，中國文化倡導的是寧做雞頭，不做鳳尾。基本沒有自己個人想法的工人，只存在於改革開放不久的時候，那是因為長期的貧窮，又沒有文化的農村打工人很多。
由此，國有企業領導層和國有企業的工人就是兩張皮，工人就是工人，而不是所謂的主人翁，外資企業更是如此，
日本的"百年企業"和用工終身制，其實只存在於一些小的企業，或是在大企業的管理層，就算把企業當成家，也是少數人的家。
不過，華為的全員股份制，我還不是太瞭解，或許這是一種企業文化劃時代的創造。但我仍然懷疑，把企業文化"做到家"的這種可能性！
如何建立愛廠如家的企業文化？
看到這個問題，我只想笑，我辦了十多年的廠，從未試圖要求職工把我的廠當他們的家，因為這是不可能的，剝削者和被剝削者之間的隔閡是根本無法抹平的。
奧巴馬不是剛拍了個《美國工廠》的電影嗎！工會制的美國工廠，工人按時上下班不說，還經常罷罷工或要求增加工資，至於老闆的工廠有沒有效益，投資有沒有風險，他們是不管的。
企業是可以有文化的，這和一個學校，一座城市，甚至一個國家有文化一樣的，但一個傳統的企業，就算有所謂的文化，但也不是什麼愛廠如家的文化。
文化的形成，需要一定的時間和相對固化的人群。中國的企業都沒有形成自己文化的可能，這一方面，國有企業因為體制和看得見的腐敗以及效益低下的問題，而私有企業普遍存在的時間則相對較短。
另外就是中國文化的特異性，中國文化倡導的是寧做雞頭，不做鳳尾。基本沒有自己個人想法的工人，只存在於改革開放不久的時候，那是因為長期的貧窮，又沒有文化的農村打工人很多。
由此，國有企業領導層和國有企業的工人就是兩張皮，工人就是工人，而不是所謂的主人翁，外資企業更是如此，
日本的"百年企業"和用工終身制，其實只存在於一些小的企業，或是在大企業的管理層，就算把企業當成家，也是少數人的家。
不過，華為的全員股份制，我還不是太瞭解，或許這是一種企業文化劃時代的創造。但我仍然懷疑，把企業文化"做到家"的這種可能性！