人才要在合適的位置，發揮最大的能量

人才對於組織對於企業非常重要，既然是企業的總經理帶頭人，那一定要把最合適的人，最優秀的人放在合適的位置，所以說首先要考慮企業運營當中的最佳位置，是什麼？

其次要考慮這個人，它的優勢，態度，價值觀，能否匹配這個崗位，如果還欠缺，那如何進行培養？

還有，有句話叫扶上馬送一程，當把人才放在這個位置的時候，作為她的直屬領導，一定學會，送一成，指導和教誨，在這個崗位當中的，需要的能力，職責等

這樣人才才能更合理化的發揮優勢的能量

同樣作為企業的領導者，要做好獎罰分明，打造好人才的團隊管理文化，文化生生不息

有文化的團隊才能孕育出有文化，的更加人才

同樣，團隊當中要有榜樣的力量，榜樣的作用很重要

真正的人才這個定義怎麼下？

真正的人才不但能力出眾，情商也會很好，領導不需要刻意對待，只需要把大家的價值觀統一在一起，人才覺得你跟他是一路人了就會緊跟公司一起奮鬥！

需要領導刻意區別對待的，可能是在某一方面能力出眾，但處理個人位置，團隊關係或者某方面不夠成熟，在成長過程中需要領路人指引的人，這個就看個人性格了。

有句話說:不是一家人不進一家門。這個有領導力，也有緣分在裡面了，一般人才都會找到自己在社會中的位置！