這世界上沒有絕對的公平，古語有云，水至清則無魚。作為領導，首先要從精神上能引領員工，給員工希望，其次，給員工一些相對自由，就是在不違反公司制度的情況下，放手讓員工去做，我告訴這個工作需要達到什麼結果，但是過程讓員工自己選擇。最後，公司的員工需要培養愛的教育，如果領導是個有愛心的人，我想他對下面的員工也不會壞到哪裡。有了愛的教育，才是良性迴圈，沒有愛的人很容易自私利己，公司是個團隊，需要互相合作。

人多粥少的情況下要管理平衡團隊，就得按勞分配，多老多得，團隊裡所有人都拿一樣的待遇那是不可能的，那樣管理你得團隊不是對他們好，是在害他們。

1、制定績效工資，每個月能完成績效任務的員工就可以拿到績效工資，反之亦然，這樣的話大家也不會有怨言，畢竟是因為給大家的機會是一樣的，只是你沒有完成任務。

2、進行積分獎勵，每個月對錶現優異的個人進行積分獎勵，一個季度兌換一次積分，這個積分可以兌換獎金，也可以兌換禮品，年底了還可以兌換晉升或者是調薪。

3、幫助員工做短期，中長期，長期職業規劃，讓他們對自己的未來發展有一個直觀清晰的認識。在做職業規劃的時候可以利用五定法則。

個人觀點

裁員吧！～如果這麼拖下去，對你 對員工 對公司都沒有好處！

把公司的“困難”講清楚，相信他們會體諒你的！

沒辦法，如果不這麼做，反而會產生負面影響！不要想著拖一個月是一個月，工資會體現出 公司的“狀況”！