其實這是一種好的現象，會的多做的多，是老闆喜歡看到的，能給公司帶來更多的經濟價值。員工本身就存在著體質，能力，責任心等的差別，同樣的勞動時間創造出的價值也不一樣的，所以這種現象是普遍存在的。

怎麼才能解決這種現象呢，我個人認為有兩種方向，就看老闆怎麼選擇了：

一：是讓這種現象繼續存在，並形成相應的公司規章制度，實行責任到人的績效考核辦法，落實多勞多得的經濟激勵政策，這樣更好的激發員工的勞動積極性，給公司創造更大的產品價值；這樣就是雙贏，公司能掙更多的錢，員工也能獲得更大的經濟報酬，從而使公司進入一個良性迴圈的生產。

二：是不讓這種現象存在。解決的方法還是制定相應的公司規章制度；俗話說的好，無規矩不成方圓；只有大家都做到有規可依，有章可循的情況下，還是能夠做到一個平衡生產的。制定員工同質同量的勞動任務，確保出現會的多做的多的現象出現。

我覺得這個只能從公司管理制度層面來解決。會的多做的多，其實也是我們常講的能者多勞，說實話感覺這句話太像毒雞湯，我覺得應該倡導多勞多得。

能者多勞，如果薪酬待遇與付出不匹配，長此以往，公司會形成一個不好的工作氛圍：大家都畏難怕險，拈輕怕重，沒人願意主動承擔工作。

因此，這需要從公司管理層面解決，制定相關制度，明確每個崗位職責，做的多的人在工資待遇方面必須有所漲幅，效率低的員工也應該有所懲罰，賞罰分明，務必做到公正嚴明。這樣既沒有冷落了工作突出的員工的進取心，又樹立了一個賞罰分明，積極向上的工作氛圍。