第一，首先了解產品戰略層面，瞭解產品解決的核心需求是什麼。

第二，明確產品面對的使用者群。完成使用者分析，使用者調研，產生需求分析。

第三，回到產品的架構層，設計產品架構或者最佳化流程。

第四，落實在變現層，設計產品的資訊結構和互動體驗。

一、戰略層

要做一個產品，這個是誰提出來的？在公司的話，一般是老闆提出來；如果是自己創業，那應該是自己根據時常調研出來的需求。那麼，你要了解，我們做這個產品，戰略層是什麼？這是我們的目標，知道了要做什麼，才能知道怎麼開始做，防止做的過程中南轅北轍。

二、需求層

需求層是讓我們瞭解，使用者真實需要的是什麼。產品經理的面試，面試官往往都會問一句話：你怎麼判斷真需求還是假需求？因為工作中遇到的需求太多了，不加判斷的話，很容易迷失其中。例如，網際網路界最著名的例子，使用者說他要一匹非常快的馬，其實給他一輛車才是正確的，他想要的是更快的移動，而不是真的是一匹馬。

三、功能層

首先強調一下，功能和需求是不一樣的。功能是實現需求的一個手段，當我們調研了產品有某個需求的時候，可以通過幾個不同的功能方案來滿足它，最終可能會因為資源等原因，選擇其中一個功能。使用者的需求是恆定的，所以你的功能做的越好，使用者達到需求的做功也越少，使用者體驗也越好。所以，團購和線上選坐都能滿足我們買電影票這個需求，但是因為線上選做的功能更強，使用者體驗更好，所以它提到了團購，贏得廣大使用者的心