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  • 1 # 華容意識流

    很正常的職場情況,事情看兩面,老闆既然把他安排過來肯定有老闆的目的。一方面瞭解你的工作情況,一方面培養他的工作能力。對於你來說你也要場面上過得去,老闆派來的人多少要給點面子,最好讓他成長為你的人。

    很多公司都會出現這樣的情況,我碰到幾個上級領導原來都是給別人開車的。上去的就沒人計較原來是做什麼的了。其中有個領導原來是副處的司機,現在他已經是副處了,那個副處還是副處。所以不要看原來是做什麼的有關係上升很快的。

  • 2 # 鸚鵡螺號

    好好培養他!

    老闆司機一般是他比較認可的人或者可以稱之為親信,你還想得罪了怎麼地?

    幾個方面來考究一下:

    一、老闆讓他到你這來鍛鍊的,成功後另有重任。我一個朋友在南方一個小的分公司做經理的時候,老闆安排他小舅子來跟著他,成天找事,他問我怎麼辦,我就這麼給他說的,結果他小舅子後來非常服他,現在我這個朋友是華東區總經理,常住上海。

    二、你做的是不是有些問題?自檢一下。如果有,馬上改進。人家來你這可能要取代你或者找出你的一些問題,除非你有可能升職,否則,就自檢改進吧。

    老闆司機可以安排的地方多了去了,不一定非在你這,如果你做的不可替代,那老闆也不是傻子。

    三、再聰明一下,利用他和老闆的這層關係,可以申請更好的資源配置以方便你的工作。當然,你需要技巧,有些事情要對人家委以重任,成功與否都不影響你原來的工作狀態。

    四、他經常想老闆反應工作問題,這多正常啊,他要不反應才怪了,所以,這個情況就不要多想了,最好自己,無愧於心。

    五、如果能夠把這位司機培養成骨幹併為你所用,那就完美了。一來你手下多了一個干將,二來,你的人脈資源遠遠大於原來的狀態。

  • 3 # 子亦不語

    你要從不同角度來看待這件事,行的正站得直,怕什麼反映呢?

    只有你對工作質量或結果心裡沒底,才會擔心問題暴露出來後,對個人前途或利益造成影響。

    為什麼老闆要安排自己人到你的團隊中?

    老闆將親近的人放到你的團隊中,通常有兩種情況,一種是信任你,讓你作為他的轉型導師。另一種是不信任你,透過安插主管進行監督。

    1.培養老闆親近的人,表示對你能力的肯定

    老闆選擇自己的親近加入你的團隊。這是對你能力和人品的信任。希望在你的領導下,司機能夠順利轉型到其他崗位上,並且有一番作為。

    就像古代太子的老師,如果你的學生將來有所作為,你也一樣會受益。

    2.你的工作不被認可,老闆增加監督手段

    有的老闆疑心病較大,對於自己的下屬管理人員我放心,非得安插親近的人才心裡踏實。

    司機和主管兩個崗位其實沒有多少關聯性,讓你培養不假,也可能還帶著監督任務。

    司機向老闆彙報工作,就一定是說你壞話嗎?

    老闆與司機本身就是頻繁接觸的關係,而且很多優秀的人自己對老闆和職場規則的把握比其他人更通透。

    他經常向老闆反映問題,並不一定是講你壞話,要分情況看待。

    1.日常交流習慣而已,只是正常工作反饋。

    與老闆接觸多了以後,會有願意溝通的習慣,現在工作當中遇到問題,向老闆彙報只是正常反應,卻沒有想更多你的感受。

    2.對團隊工作中有看法,越級向老闆反映顯忠誠。

    團隊確實有問題,他跟你的熟悉程度還不夠,老闆是最大的領導,而且他們有之前的關係鋪墊,出於責任心和忠誠度,司機就越級向老闆反饋。

    3.帶著反饋問題的任務,向老闆交差。

    老闆交代了要及時向他反饋的問題,或有明確的工作指示,他必須向老闆做出迴應。

    這幾種情況都是司機越級向老闆溝通的可能因素,不能判斷他是向老闆說你的壞話,很多時候我們自己身處其中,往往難以看跳脫出來看事務全貌,司機從他的角度看待問題,或許也是一個改善工作的機會。所以,心態上要放平和,思想上要有所緊張和準備。

    如何對待老闆司機安插到團隊做主管?

    給老闆培養人才,是展示你才能的機遇,也是對你職業素質的考驗。況且他還很願意向老闆直接彙報工作,這種情況就更需要你妥善處理彼此的關係,以及工作管理。

    1.他不是來熬資歷的,即使老闆是這想法,你也不能這樣去做。

    老闆既然明確表示要培養他從司機轉型到主管,你應當給他量身定製一份成長計劃,從不熟悉的基礎業務開始入手,確實從熟悉業務到獨當一面去培養他。千萬不要因為是老闆身邊人你就束手束腳,不敢安排工作給他。

    2.你得把自己的行為和態度保持正向、積極,別落人口實。

    不管老闆的真實目的就只是單純培養人才,還是說帶有其他的命令,你都應當遵從公司的紀律,工作態度積極正向,為員工樹立榜樣,行為上要謹慎,不能因大意疏忽而違規,造成負面影響。

    3.你要像對待其他員工一樣嚴格要求,還得像培養孩子一樣去指導。

    工作上一視同仁是對待關係戶最好的辦法。

    制度和紀律面前人人平等,即使他有和老闆的親近關係,也不能因此而做特例。

    業務開展時遇到問題,應當著重指導訓練,並儘可能讓他嘗試更多與本質相關的事務,在你手下能儘快成長起來。

    總結:領導給你安排人讓培養,你只管做好自己的工作,將培養任務完成。至於其他雜七雜八關係和越級彙報等瑣事,不要去正面理會,做好自己,積極完成任務就好了。身正不怕影子歪嘛!

    我是子亦,專注職場領域經驗分享。歡迎討論、點贊和關注,謝謝!

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