品牌戰略規劃可以從以下幾個方面進行切入：

1)規劃以核心價值為中心的品牌識別體系，品牌的一切價值源泉是品牌聯想、品牌識別是企業期待的再消費者心智中留下的聯想。

2)規劃品牌識別統帥企業營銷傳播活動的基本戰略，即品牌在所有向消費者傳播資訊的載體與接觸點上都能演繹出品牌識別，並長期堅持，在時空上達到每一份營銷廣告費用都為品牌做加法，低成本打造“聯想豐富、個性鮮明、文化內涵厚重、備受消費者推崇甚至是擁有宗教般磁力”的品牌。

3)品牌延伸戰略與品牌架構規劃，充分利用品牌資產擴大產品線，用足用透無形資產賺取更多利潤，並透過培育幾個新產品達到規模銷售，反過來提升品牌資產。

1.自審，我們到底是做什麼，賣鹽的？賣花生的？還是做什麼。

2.交代品牌所在的時代背景，進兒引出

3.我們所做的東西（事）在這個環境下面臨的問題，以及問題的原因（為什麼會有這個問題-重點，結合一二點來說就可以了，比如：我們是賣套套的，但是中國的傳統觀念很重，覺得性是不可啟齒的話題，更不要說讓我明目張膽的去買套套了，所以我們開超市賣套套的效果很不好）。

4.物件，受眾分析，進一步的，落實到典型個體或者群體上，具體、深入的述說、認識問題。比如假設現在全國有50%以上的人都沒有認識到帶套套對自己和對方的重要性，而這群人又不怎麼上網……

差不多一個品牌方案就完了，如果需要有競品分析的話，可加在市場環境中，一般可按照上述順序來，但是沒有嚴格的說必須這樣來。大概就是這樣。