答:今天是“利奇馬”颱風登杭的日子，我在風雨中飄搖，城市在暴雨中顫抖。為什麼颱風的能量這麼大，颱風構成的原因如果用在組織成長上，豈不是能量無限。於是研究了一下，颱風從中心向外依次為：颱風眼區、雲牆區、螺旋雨帶區。
1、颱風眼區：非常奇特，那裡風力很小，天氣晴朗，平均直徑為40千米
2、雲牆區：颱風眼周圍寬幾十千米、高十幾千米的雲牆區，也稱眼壁。這裡雲牆高聳，狂風呼嘯，大雨如注，海水翻騰，天氣最惡劣。3、螺旋雨帶區：雲牆外是螺旋雨帶，這裡有幾條雨（雲）帶呈螺旋狀向眼壁四周輻合，雨頻寬幾十千米到幾百千米，長几千千米，雨帶所經之處會降陣雨，出現大風天氣。
組織的構成分為決策層，管理層和執行層。如果以颱風構成為例。
1.決策層的狀態要像颱風眼，運籌於帷幄之中，決勝於千里之外。看似雲淡風輕，實則能量無限。所以一個公司的決策層如果很忙很慌很亂的話，勢必產生不了巨大的組織能量。
2.管理層要像雲牆區一樣，以決策層為核心。用驚天毀地摧枯拉朽的力量。將決策層的理念迅速在組織內外推廣。形成巨大市場能量波動。所以一個公司的中層如果軟弱無力，頂不起來，這家公司的前途有限。
3.執行層要像螺旋雨帶區，要藉助管理層所帶來的能量波動。用高頻率的行動力。將組織的目標和意圖在更大的範圍內進行推廣和延伸。同時影響更多的人。所以一個有戰鬥力的組織高層要有思考力、中層要有執行力，基層要有行動力。
答:今天是“利奇馬”颱風登杭的日子，我在風雨中飄搖，城市在暴雨中顫抖。為什麼颱風的能量這麼大，颱風構成的原因如果用在組織成長上，豈不是能量無限。於是研究了一下，颱風從中心向外依次為：颱風眼區、雲牆區、螺旋雨帶區。
1、颱風眼區：非常奇特，那裡風力很小，天氣晴朗，平均直徑為40千米
2、雲牆區：颱風眼周圍寬幾十千米、高十幾千米的雲牆區，也稱眼壁。這裡雲牆高聳，狂風呼嘯，大雨如注，海水翻騰，天氣最惡劣。3、螺旋雨帶區：雲牆外是螺旋雨帶，這裡有幾條雨（雲）帶呈螺旋狀向眼壁四周輻合，雨頻寬幾十千米到幾百千米，長几千千米，雨帶所經之處會降陣雨，出現大風天氣。
組織的構成分為決策層，管理層和執行層。如果以颱風構成為例。
1.決策層的狀態要像颱風眼，運籌於帷幄之中，決勝於千里之外。看似雲淡風輕，實則能量無限。所以一個公司的決策層如果很忙很慌很亂的話，勢必產生不了巨大的組織能量。
2.管理層要像雲牆區一樣，以決策層為核心。用驚天毀地摧枯拉朽的力量。將決策層的理念迅速在組織內外推廣。形成巨大市場能量波動。所以一個公司的中層如果軟弱無力，頂不起來，這家公司的前途有限。
3.執行層要像螺旋雨帶區，要藉助管理層所帶來的能量波動。用高頻率的行動力。將組織的目標和意圖在更大的範圍內進行推廣和延伸。同時影響更多的人。所以一個有戰鬥力的組織高層要有思考力、中層要有執行力，基層要有行動力。