有損失是真的，但，某東完全可以透過各大媒體藉此宣傳自己，比如即便是6元一個烤箱，虧損7000萬但依然按契約精神堅定執行了，完全可以化被動為主動的！國外有些商場在這方面就有很好的例子！

系統管理上不完善，開發->測試->上線沒有發現問題，操作沒有確認導致bug造成了損失嚴重。褥羊毛黨動作迅速，該東比較大，還可以支付損失，如果物件稍微小一些，可能就要破產了。

又是一件赤裸裸的路人A事件，只不過物件不是普通人店家，而是京東家電，普通淘寶小店鋪被擼基本上都是賠錢倒閉到場去世，但是這個京東畢竟不是小店鋪那樣，賠不起7000萬，而且這可是天然的廣告，就是廣告費貴了點，真能發貨豈不是美滋滋？帶來的利潤了就不止7000萬了，就看京東高層怎麼決定了

一個雙十一，雙十二，幾天的銷售額，幹倒了多少個傳統的實體家電賣場，幾天的營業額是這些傳統家電賣場的幾十年都追趕不上的！更多的老闆是望洋興嘆！

這個事故如果出在一般規模的電商手裡，估計一次就完了！可是這個事情如果出在幾大電商巨頭身上，那就看掌門人咋樣化解了，能在國內做到前三，那就有自己的一套管理體制，而且是非常成熟的體制！獎罰分明，這是必須的，畢竟這也是一個不小的數目！能開除一個部門的人，說明事情結果很嚴重！這些人必須為自己的疏忽買單！

但是中國又是一個講人情世故的國家，近年來很多做出成績的電商，都離不開一大批不離不棄的優秀員工，有些事情要兩面去看！

自古以來，做生意老祖宗一直教我們要有契約精神！如果某東把所有的下單的顧客，定的產品如數發貨，那麼咱們在看，絕對一片讚揚多好的廣告啊！那麼會讓消費者刮目相看！一家之言