第一步，前言描述，主要生動的描述產品或專案的發展歷史入前期。一定要簡單明瞭，方案就是為了讓不懂的人能看懂。

第二步，基礎分析，包括微觀渠道和宏觀渠道，其中包括自己的資源、供應商、競爭者、顧客等，當然在這裡還可以用到swot分析法，也就是 優勢、劣勢、機會、威脅等。

第三步，目標戰略，包括專案本身市場細分、定位、和目標市場的選擇等。

第四步，戰略實施，那就是專案準備怎麼樣去實施制定的那些策略計劃了。這點是營銷方案的關鍵所在，實施的可行性，實施的預計效果要具有一定的說服力才是亮點。

第五步，執行與控制，就是對本次方案中的戰略實施的風險控制了，問題要儘量考慮的全面，讓他看著放心，知道風險因素已經被列考慮的範圍。

第六步，實施步驟，簡單來說就是要描述出，先做什麼，再做什麼，有次序的按計劃進行，這樣讓看起來明白先做什麼再做什麼。

第七步，時間安排，可以把方案中的專案拆開幾個階段也進行完成，讓大家明白哪幾階段完成哪些工作量，有必要的話可以列出一個任務計劃表出來。這個所有高層想看的進度。

第八步，成本預算，把整個方案的執行過程中，所需要的人力，物力，財力，等支出儘量列出來，考慮到哪些可以節約可以減少成本的等，列出相對比較詳細的支出專案，錢都是高層最關心問題。