工具是沒有獨立人格的。領導把員工當工具，就相當於不給員工獨立思考、獨立完成工作的機會。

具體表現為：事事親力親為，不讓員工獨立負責一件事，只給員工下達具體的操作指令。舉個例子，公司要籌辦一個交流會，如果領導對你說：“這個交流會一定要專業、簡約、傳播度廣，預算是五萬。”就是在告知要求後將整個交流會全權交給你籌辦，是信任你、栽培你；如果領導對你說：“你打電話去某某店預定A牌的音響和B牌的燈管，召集某報的記者過來。”只讓你做指定動作，連用什麼方式、找誰都幫你規定好了，就是把你當成工具。

雖然被當工具的感覺不好，但每個職場人都必須經歷被當工具的階段。領導會在你有足夠的工作經驗之後才會放權給你，這是為了企業的利益著想，完全可以理解。

領導是不是一定要和員工有交情呢？不是的，上司和下屬之間是領導與被領導的關係、管理與被管理的關係，而朋友之間的關係是平等的，所以現實中很少見到領導和其手下的員工做朋友。

領導把新員工當工具可以理解。但是，當一個老闆把所有員工都當工具，就說明這個老闆沒有用人技巧。

三個臭皮匠，賽過諸葛亮。團隊的力量是不容忽視的。領導個人能力再強，不懂得如何用人，早晚會被對手企業超過。所以，遇到這種老闆，就找個機會離開吧。