回覆列表
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1 # 小嘮嘮
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2 # 商業幫手
你這個問題問的又比較犀利。而且問題本身也存在一些問題。什麼叫90後員工怎麼管？不管是90後，00後還是80後70後。首先他們都是人，如果是人就有一個共同的特點，那麼人性是不會變的，你想駕馭人性，首先你要了解人性，如果你連人性都不瞭解，你又怎麼去駕馭人性呢？
首先第一個你能提出這樣的問題，說明你沒有做過管理，也沒有相應的管理經驗，首先在公司公司有相應的管理制度。薪酬制度晉升機智！考核機制，都要順應人性，人管人累死人，所以要學會用相應的機制管理人性！
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3 # 知青小客
謝邀！！我也是90後的，自己創業也有4年多了，從事手板模型製作、3D列印。要說怎麼管90後的員工，記得打工那會，覺得自己沒有讓領導煩心過，只要說每個月要開發多少個新客戶，做多少業績，自己就屁顛屁顛做計劃想方法去執行完成，早出晚歸，晚上陪客戶喝酒不管喝多晚醉成什麼樣，第二天8點準時打卡開早會。說真的現在想起很佩服當時的這鼓勁，每個月能做30萬的業績。很多老員工都每做到這樣的業績。沒有讓領導失望過。只有領導讓我失望承諾的事沒兌現，就辭職出來自己幹了。現在員工都是90後的也怎麼管，把你想要的（目標）和方法，再給他們畫個餅，他們就會用他們的思路方法去幹，去闖。放開一點讓他們獨立去做，不老是按你的傳統思路做，按你思路做就是你方法不對。每個人都不同，這只是我的建議，哈哈哈
現在90後00後你想控制他很難，由其現在網路直播短影片的開始，個個都懂，三句不對轉身走人，千萬不有老套危險，什麼洗腦的方式，以玩的方式。90後的應該請90後的管理者才有共鳴嘻嘻嘻馬雲那階段馬雲都說要尊重年輕人。