對於害過自己的怎麼相處，簡單點說無非就是兩個方式，一個是針尖對麥芒，咱倆以後就是死敵，明著幹，不藏著不掖著。另一個就是比較深的城府，比較高情商的處理方式，當一個笑面虎。

第一個就不說了，你死我活唄！簡單說第二個，以我身邊的例子來說吧。

我們都知道，有人的地方就有江湖，有人的地方就是一個小型的社會，會衍射出各種各樣的問題，也會遇到各種各樣的人，各種各樣糟心或者開心的事情。

而且這人板起臉上就是個聖母瑪利亞，和你談文學，給你講哲理，批判某些事務一本正經高高在上。“下起道來”又比誰都流氓猥瑣，髒話流氓話也一套一套的。

時間一久，就會覺的他很奇葩。

另外一個同事B，就從來沒見過他和哪個人紅過臉，說話辦事和人相處，情商之高是我所見之最。

反正一系列的事情之後，B對A也深惡痛絕，跟我們這幾個關係好的人，偶爾能夠透露出對他骨子裡的厭惡。

但是！

時間久了，所有人都知道B討厭A，但卻沒有一個人說他的處理方式有問題，或許A都不知道人家討厭他，這是相當高的高情商表現。

再後來，B先被領導看中調往總公司，A覺得升遷無望去了其他的部門。

給B送行喝酒的時候，A心裡不爽在辦公室發表了不少嫉妒的言論 ，酒場也沒去。

在給A送行的時候，所有人都以為B也不會到場，卻沒想到他到了場。

但是在酒場上，所有人都對A說了祝福的話，B在帶酒的時候，一句跟A有關係的話都沒說，只是感謝在場的領導教誨，和同事們的幫助。

所以這場酒，B不是為了A去了，而是藉著A的場合，繼續交好以往的同事和領導。在A所做一切的基礎上，他的所作所為就要顯得大方的多，處理的也得體的多。

以上的事情雖然和你的困難不一樣，但是有異曲同工之處，可以鑑B的處理方式。

可能優秀一點的，具備一定胸懷的人會做到不再像以前那麼的記恨他或者想報復他，但是你要求一個人徹底的忘掉過去的傷害，我個人覺得還是挺難的，畢竟大家都不是聖人。

放在職場之中，辦公室的勾心鬥角已經是家常便飯。

對於害過自己的同事，我相信多多少少還是存在的。

如何對待害過自己的同事，其實取決於你跟他之間是否存在利益衝突。

假設你目前的處境和他是同一個陣營，即便他害過你，讓你蒙受了一些損失，但是當下你們的利益鏈是共同的，所以你也只能暫時把這件事情忘掉，先保證自己的利益再說。

再假設你目前的處境跟他是一個敵對的陣營，那麼大家就先禮後兵，按照職場的規矩來辦事，你害過我，我可以選擇在這件事情上不再做任何的計較。但是如果牽扯到未來的利益衝突，不好意思，我一步不會讓。

所以歸根到底，如何對待害過自己的同事，還是取決於你們之間的利益是如何劃分的。

當然，優秀的人更具有從自身找問題的習慣。

假設你認為她害過你，但事實上他並不是害你，而是單純的職責所在。

但是你從個人角度出發，你就覺得他是害了你，所以你處處針對於他，可這僅僅是人家的本職工作而已，那回到問題的本質你到底有沒有犯過錯誤呢？

事實上你肯定是犯過的。

只是被他抓住了把柄，但是又是他的職責所在，如果他不舉報，那就是他的問題。

所以這些問題的本質是出在自己身上，而不是別人身上。

但凡自己沒有犯過錯誤，別人也不會抓到你的把柄，多從自己身上找原因，才能成為一個更加優秀的人。

其實還有一點，你可以去思考一下，你在幾十年的職場生涯中你會遇到很多人。

但是如果你對每一個害過的人都牢記於心，記恨他一輩子，那麼最終誰才是受益者呢？

其實是他而不是你，因為他根本就不會care你在記恨他，她依然活得瀟灑自如，而你卻每天沉寂於這種所謂的仇恨之中，傷害的僅僅是自己。

再換一個角度來看，你跟他處於同一個城市同一個行業。

大部分情況下一個城市的一個行業，轉來轉去其實也就是那些人。

可能大家在這家公司是一個同事，換到另外一家公司可能還會成為同事，所以沒有必要去把一個人看的那麼死。

他害過你可能只是暫時的，但是更多的是要往長遠去看，今天如果在這件事情上結下樑子，那麼未來可能在其他地方等下又要相遇，那豈不是很尷尬。

其實有時候我覺得人活著還是內心豁達一點，睜一隻眼閉隻眼，活得更加自如，自我一點。

有人的地方就有恩怨，有恩怨就有江湖。

聖人云：以直報怨。且問還能怎麼相處？那就來互相傷害吧！別信雞湯裡說什麼“要感謝傷害過你的人”那都是不切實際的扯淡！

千萬不要幻想單位裡害你的同事，會洗心革面內心對你抱有愧疚，不存在的。能害你一次，你不提防不反擊肯定會害你第二次，只是時間問題！

如果其位高權重，你的能力無法與之匹敵，時之不可與爭鋒。那麼你就要加倍留心提防，夾起尾巴小心做人。

相反如果與其地位、能力相差不大，你咽不下這口惡氣，那麼就要早做打算，對其行之有效的打擊才能保護自己。（你再被害，估計你倆就不是同事了，以後就沒你啥事了）

但反擊也需要套路建議如下；

一，分析原因想想他曾經是怎麼害你的，因為什麼害你，害了你他得到了什麼好處，你妨礙到他什麼了，為什麼害的就是你，你有什麼把柄在他手上等等。想清楚這些問題，明確的記錄下來做到心中有數，避免悲劇再次上演。

二，讓其毀滅必先讓其膨脹。表面上要對他的言行看法，無論對錯都表示高度的讚賞與肯定。這樣一方面可讓他對你掉以輕心（認為你慫了），另一方面使其信心畸形且快速膨脹。他只有被阿諛奉承、不切實際的肯定與讚揚矇蔽了心智，才容易出言不遜、做事不周、出現漏洞，你才能逮到機會予以反擊。如果他時時防著你，估計很難找到對方錯誤輸出傷害。

三，不再向他透露更多自己的重要資訊。之所以被害，往往是你對其心不設防，快言快語中無意間向其暴露了大量自己的弱點、工作中所犯錯誤與主觀評價他人的資訊。他能害你且能得手，估計很大一部分原因是他對你有足夠了解，知曉你的短板或篤定你不敢反擊等等。

所以今後對其講話要保持三個原則

1，實話不講。

2，有用之事不論。

3，對其他同事的看法與敏感事件不談。

總結：綜上所述我認為與於害過你的同事相處，同在一個屋簷下表面上還是要過得去的。但防人之心不可無，自己必須有清醒的認識。沒有無緣無故的狠，不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡，你覺得呢？

不必害怕，不必辭職，我分享8字寶典：以德報怨、小心提防！

先講個以前的小故事

在我剛上班的時候，我們公司有個副部長，工作能力很強。他是憑藉自己的努力，一步一步從最底層爬上來的，對於底下的工作特別瞭解。

每次領導交代什麼事情，副部長都能迅速安排下去，妥善解決。因此，這位副部長很受公司領導的喜愛。

然而，這卻引起了部長的警惕。部長覺得副部長對他產生了威脅。畢竟按照以往的工作習慣，有什麼事情都是領導先交代給部長，再由部長安排副部長的。而且下面有什麼情況，一般也都是由部長彙報給領導。

可是副部長一被提拔上來，事情就變了。

領導有時候不找部長，直接把工作交代給副部長。副部長也沒管其他的，遇到什麼問題就直接找領導溝通，越過了部長。

於是，部長經常找藉口為難副部長，還交代我們，副部長安排什麼工作，要先問過他，我們才能幹。

結果，沒過多久，副部長就被孤立，受到排擠的他受不了這些，選擇辭職走人。

我說這個故事，是想提醒自己，也提醒各位：在公司，小人太多了，真的要謹慎處事。

那麼假如你真的遇到小人，被他傷害了，是不是隻能選擇走人呢？

我個人認為，辭職是最愚蠢的行為，聰明的人會選擇和諧相處。

以德報怨從何說起？

俗話說得好，下等人恩將仇報，中等人恩怨分明，上等人以德報怨。

在公司裡面，很少有同事會無緣無故地，去故意針對一個人，害一個人。大部分的原因，是因為有人損害到他的利益。說到底，大家上班，都是為了工資。

本就沒有深仇大恨，又何必苦苦執著。既然目標都是為了賺錢，那麼為什麼不考慮以德報怨，甚至精誠合作呢？

這是一個人的格局問題。

不記仇，不計較，甚至還成為好朋友，互相合作，是一種大胸懷。

明知道對方害過你，你還願意在工作上給予幫助，幫助他解決一些小問題。反過來，他也會意識到自己的錯誤。接下來，大家好好談談，聊一聊，過往的恩怨一筆勾銷，豈不是一件好事麼？

前面說過，同事之間大部分都是因為利益才起矛盾。所以，可能你今天和他相處好了，但是明天共同競爭某個重要職位的時候，你們會變得針鋒相對了。又或者像我開頭講的故事一樣，副部長搶了部長的風頭，那麼副部長沒有多加防備，就被部長陰了！

其實職場就是名利場，就是戰場，本就很難有真心朋友，你要是天真地對任何人放下戒備，等到哪一天，你被人出賣和背叛的時候，就會遭受巨大損失，後悔不已！

正所謂，逢人只說三分話，不可全拋一顆心啊！你對他掏心掏肺了，他卻對你狼心狗肺，你說怎麼搞？

前段時間，我在申請公司的住房補貼，上層領導已經告訴我說通過了，就等這個月發放，可是再開工資的時候，卻發現並沒有住房補貼這一項，後來同事之間閒聊，無意間說漏嘴，說我的住房補貼許可權其實是被單位二把手強行霸佔了。

現實就是這樣無奈，可是又沒有辦法，畢竟人家算得上我半個師傅，當初入職的時候沒少幫助我，這件事當然也可以跟一把手彙報，不過這樣一來其他同事又會怎麼看我？為了幾百塊錢，把師傅給賣了不說，還要挨一把手排擠，這也太不地道了吧。

本身這種事情你就說不清、道不明，一個人有一個人的想法，而我們面對這種情況，也不是要一味的報復，以牙還牙，說句實話，這口氣你掙回來了又能怎麼樣？

大家都是成年人，在職場做事，要麼是把損失降到最低，要麼是達到利益最大化，你可以直接踢開人家，不過仔細想想，這麼做的後果對你來說有什麼幫助，所以有些時候吧，放過別人，也就是在變相的放過自己，

寫在最後。

沒人願意去嚥下這口氣，但是話又說回來了，在職場中打拼，誰能不受點委屈，所以我認為這種事本質上不是如何與害過自己的同事相處，而是這位同事在今後對你有什麼幫助，或者會造成什麼樣阻礙。

既然同事是因為利益衝突才害的你，那麼你同樣也應該以個人利益為出發點，來決定跟他如何相處。

我喜歡的南韓導演李秉勳拍過一部電視劇《商道》，裡面講了這麼一個故事，分享給大家：

男主林尚沃在入行之初，因為懵懂無知，被鬆商大房樸酬未欺騙，攜帶硫磺過關被官府抓了。為了保全自己的利益，在審訊時，樸酬未矢口否認自己指使林尚沃攜帶硫磺，並把所有罪責都推到林尚沃和其父身上。因為這件事，他的父親被斬首，妹妹淪為官妓，弟弟和母親被髮配為官奴。

毫無疑問，這種傷害對任何一個人來說都是毀滅級的。僥倖逃生的林尚沃，為了躲避官兵的追捕，懷著強烈的復仇想法逃到了善王寺中。

寺裡的和尚石崇看出林尚沃心中隱藏著一把報復之劍，於是勸他放下恩怨說：“以千把劍救人，更順利；以一把劍殺人，則毀人生。”

後來，經過石崇大師的點撥，曾經心懷報復之劍的林尚沃，逐漸放下了心中的仇恨，把目光轉向了經商之道，最終打開了人生的新局面，甚至在最後原諒、教化、幫助了自己的殺父仇人。

分享這個故事的目的，是想告訴大家一個樸實的道理：被人傷害固然難受，但更讓人難受的是，如果你不能跳出這個傷害，就會讓自己淪為壞情緒的奴隸，把本該用來提升自己的時間全部浪費在毫無意義的事情上。

同事之間本就是工作關係，儘管充滿了爾虞我詐，但我們也要以一顆健康的心態來看待這樣的問題。

一、反思原因，找出癥結

對於同事傷害自己的事情，首先要反思下為什麼別人會來害自己？

是不小心得罪了他，還是因為工作中觸碰到了對方的利益，又或者因為自己鋒芒畢露，被別讓當成了眼中釘。

這些都是可能的原因，只有冷靜去思考這些原因，才能在吃虧中總結出一些深層次的道理。

你不知道癥結所在，就不知道對方是否會再次傷害自己，會不會也有其他人會害自己。

同事傷害你的事情顯然已經發生了，與其糾結在過去無法自拔，不如好好接納現實，分析出傷害事件背後的動機、因素，保護好自己未來不再受到傷害。

當然，還有種情況是，當事人自己存在“被迫害妄想症”，同事沒有特別過分的行為，依然會被自己理解成是一種刻意的傷害。

當自己無法覺察原因，不如尋求專業人士的幫助。

二、就事論事，勇敢直面

儘管這個同事曾經傷害過你，但那都屬於過去式，如果總是逃避對方，可能會導致工作受到影響（比如兩人的工作存在交集關係，你想要繞過對方也非常困難）。

我認為同事之間產生分歧很正常，有些是因為誤會造成的，可以更好的把事情說開，不讓雙方因為這個事情心裡一直隔閡，或者演變成為仇人 ，這樣對彼此都不是好事。

我曾經就和一位同事發生過沖突，當時兩人因為觀點不同，在會議現場爭吵了起來。

後來那位同事也總是有意無意在工作中針對我，一開始我確實也很難接受，覺得越來越討厭這個人，後來在領導的開導下，我意識到自己存在的一些問題。

其實同事之間本就沒有深仇大恨，觀點分歧或者價值觀不一致是很正常的，但是我們應該保持對各自人格的尊重才是。

後來我就開誠佈公找他談了一次話，把心裡話都敞開了說，他也欣然接納。我們約定好：以後也可以繼續有不同意見，但僅僅就事論事，在關係上大家依然是同事，還可以當朋友。

能夠直面矛盾，才能化解矛盾。

三、如何維繫同事間良好的人際關係

同事之間關係相處的好壞，不僅僅影響個人情緒還會影響到工作。一個和諧的同事間相處的環境可以讓一個人心無雜念地踏實工作，而這也必將成為一個人職場成功的因素之一。

以下，我給大家提供三種方法，可作為參考：

後退法：平時，在辦公室裡或者公司的例會上，在發表態度、觀點前先剋制自己，待考慮周全後再發表，如果覺得自己的意見可能會傷害到某些同事，可以索性就不發表意見。

忘卻法：與人相處，要多看對方的優點，同事之間相處也應該如此，努力讓自己忘掉那些可以使你情緒激動的因素，本著對事不對人、就事論事的原則，很多事情就會簡單了。

三問法：“我現在衝動嗎？”、“如果衝動後會造成什麼影響？”、“後果會如何？”

這樣在心中問過自己後，你便會找到可以與同事間和平相處的辦法了。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些見解，希望對大家有所啟發。

要分清楚同事是怎麼害你的，就像事情要分輕重緩急一樣，因為你沒有那麼多時間浪費在小人身上，和小人太多的糾纏，也會讓自己和小人同樣的嘴臉了，得不償失。

你凝望著黑暗，黑暗也在望著你！

一，如果同事在背後說你壞話

這個世界，那有不背後說人的，那有不被人說的，這很正常。

而且那些被人說的話題，也許是你自己說出去的話。職場中不能什麼話都說。

曾經有個老闆，很關心下屬的個人生活。人呢，那有一輩子都那麼順利的，遇到事情的時候，碰到老闆如此關心，也就和老闆談了心裡話。

結果，只要是員工們有點什麼事，特別是老闆覺得員工違背了他們的意願，就拿員工的家事當作話柄，甚至把員工的表現全部歸結為家事影響的，完全推翻自己因為管理出現問題，員工才有的正常反應。

所以遇到同事背後說你壞話，只要不是原則性的問題，不需要花太多時間理會，也順便想想，是不是自己平常不注意，說了太多不應該在職場上說的話。

二，違背原則的事，必須反擊

如果遇到違背原則的事，那就要注意了，要學會反抗了。很多小事真心可以不理，原則性的事情，就是大事了。

比如被同事莫須有的罪名給害了，涉及到工作中、利益關係、同行之間的關係都受到影響，這就需要力爭到底。

如果能在平常的工作中，用心做好每一步，認真記錄下來工作流程，這樣能更好的讓你遇事的時候，不會覺得百口莫辯。

或者先暫時忍耐，在工作中做出顯著成績，同時又能抓住害你的同事的把柄，一舉殲滅，才能讓你有翻身之日。

三，過於忍讓，不是一個好的習慣

對於害你的人，不要覺得時過境遷，都已經過去的事情，還提他們幹嘛？

千萬不能這麼想，有些人確實是想為自己爭取利益或者公平，有些人確實“德”有問題，那怕已經得到他們想得的東西，仍然要去害人，只有這樣，他們才能從中體會到自己的存在感，才會覺得活在世上有意義。

而且這樣的人，欺軟怕硬，你看不起，不想和他們一樣，這些人卻更來勁，越發作妖的厲害。

對這樣的人，忍讓是不能解決任何問題，就像《知否，知否，應是綠肥紅瘦》中的康姨母，盛明蘭沒有得罪過她，一直默默無聞的過自己的小日子，她硬是渾身不舒服，不把盛明蘭折騰的夠嗆，她就無法過日子。

最後在碰撞到盛明蘭底線的時候，盛明蘭無法再忍，一舉拿下康姨母，讓她進了慎行司，日子也就安穩了。

所以不是忍讓就能過安穩日子的，樹欲靜而風不止，自然會推著你前行。

善良應該是建立在不給自己生活帶來負擔的前提下才能正常進行。

想要在職場中混的好，除了要有專業的技術水平，還需要與人交往的能力，每天都需要跟各種各樣的同事，有性格好的，有性格不好的，也有小氣的，也有大方，那麼要怎麼做到與想害同事之間的正確相處呢？

一、不妨來看看我朋友是怎麼處理的

我朋友性格算是比較隨和的，無論上學期間還是在工作期間都和大家相處非常融洽，最近新換了公司，各方面都很滿意，可是辦公室卻有一個同事的事困擾了她，因為我朋友跟她同事關係是很熟了那種，於是她總是無底線的向我朋友開玩笑，自己想了很多辦法處理，但還是沒用。平時公司又有很多的事情需要兩個人溝通的，鬧僵了也不好。

經過她公司領導一個建議，領導建議直接跟她說明白，如果對工作影響不是很大的，就不要嘗試跟她和好，有工作聯絡時，越是覺得噁心越是要聯絡她，我朋友按照她這個方法反覆訓練，直到有一天遇到她真能平靜如水的對待她，不再有不爽的感覺了。

我朋友這個其實玩的就是心理訓練法，經歷這件事後，你會發現人性或者心理學對一個人來說有多重要，當然，至此之後，在人際交往中也會做到如魚得水，真正做到不要虧待每一份熱情，不要討好任何冷漠。

二、那麼如何才能與害過自己的同事相處呢？

（一）試著表現更溫柔、更親切一點

當遇到這種事情時，你要試著去分析事情的具體內幕，也許對方並不是討厭你，可能是因為有些內向而導致的。因此為了解開這些誤會，可以嘗試積極主動的拉近以下彼此的關係。也就是嘗試更比比別人對她溫柔的處理方式去對待她，比如請她吃飯、請她去唱歌。或許這樣還能發現彼此不知道的一面。當然，這樣做有可能會合不來或者不待見，但這種可能性還是比較少的，要勇敢的去嘗試。

（二）儘可能保持關係

因為你是在職場工作遇到這種同事，你們之間的關係也是同事之間的關係，那麼就儘可能的跟他保持距離。如果有些工作需要跟她溝通，也就在上班期間溝通就好，下班了就各自回家。這樣也能果斷的處理職場中的人際關係。

（三）尋求上司的幫助

如果通過上面兩個方法確實還是處理不好跟同事之間的關係，那麼剩下的也就只能尋求上司的幫忙了，或者跟上司探討如何處理同事之間的關係，但這種方法只能維持工作能夠順利的進行下去，處理不了人際關係，甚至，你跟那個壞同事的人際關係再也無法恢復了。

總結

舒服與不舒服是相對的，現在這種狀態只要對自己對他人沒有任何影響，就不要理會，畢竟上班是為了工作，看破不說破才是王道，探究不舒服源於自身還是他人，若是自身，問問自己是否願意為了更舒服的關係而改變自己，若願意，也就不會有不舒服了；若不願意，則只能保持現狀，一切開心就好。

題主簡單的一句話，實則涵蓋的資訊量很多，如同事為什麼會害自己？同事是隻害自己還是也害別人？同事是怎麼一個害人法？等等。

因此，建議題主先分析好原因，再談如何相處。

一、為什麼同事會害自己？

雖然說辦公室是一個是非多的地方，同事與同事之間難免會有不和，不愉快，以及題主說的“害人”，題主被人害了，難免會氣憤，但題主是否想過，為什麼自己會被害呢？

也許問題出在自己身上，比如題主可能以前無意說錯了話或者做錯了事，導致對方的利益受損或者丟失了面子，那麼對方起害人之心就在所難免了。

當然也不排除這兩種可能：

1.題主很本分，也很優秀，題主的存在對對方產生了威脅，故而惹來對方的報復，故意找茬，那麼這種情況，其實也難以預料和避免。

2.同事本身就是小人，誰都看不慣，誰都針對。

二、同事是怎麼害題主的？

這個問題也很重要，這關係到題主以後要如何與同事相處。

如果同事是和其他同事或者領導說題主的壞處，導致他們對題主有壞印象，那麼能說明同事還沒壞到一定程度。

如果同事開始刻意針對題主，比如題主有一點風吹草動都會被同事抓在手心裡並放大，比如搶題主客戶什麼的或者在工作上故意不配合題主，再或者蓄意栽贓陷害題主等等，那麼這種情況下，說明同事這人比較陰險，以後要小心。

三、這幾點建議供題主參考

我們開頭分析過原因。

因此，如果是第一種原因，那麼題主要反省自己了，即是不是自己真的做得不對？如果是自己不對，而同事也沒有做得太過分，那麼建議題主找機會與同事道歉說開，爭取恢復到正常關係狀態，畢竟在同一個公司，同事關係不和諧，對題主開展工作也不利。

如果是第二種原因，且同事行為又很惡劣，那麼建議題主再優秀一些，努力工作，即爭取能被提拔，握有實權，然後整走同事。

如果是第三種原因，意味著同事沒有刻意針對題主，而是本性如此，那麼題主就不用操心了，因為同事這樣的人，早晚會有人收拾。但題主要做好自身工作，即謹言慎行，不給同事任何可乘之機，其次表面該怎樣還怎樣，不過分疏遠，也不過於親近，免得惹來不必要麻煩。

想起我的第一份工作，天真單純的小白就這麼滿懷憧憬的進入了期待已久的職場。

當時是做助理加設計的工作，剛進職場，很有衝勁和幹勁，什麼事都想做的乾淨利索又優秀，很希望得到領導的認可。部門裡那時就屬我最小，領導們也是挺照顧。

記得有次在統計資料時，統計失誤，讓公司受到了一定的損失，雖然後面領導們經過溝通也基本彌補了損失，但是這事我的直屬領導也是被老闆批評了很久，甚至扣了績效。但是領導並沒有過多的去責怪我，也沒有扣我分，這事讓我心懷內疚和感激。

但從這事開始，我就被一個同事盯上了，他仗著自己來的久，公司人脈廣，開始散播謠言，跟領導打我的小報告。沒多久，這事也傳到了領導和我的耳朵裡，後面不知道怎麼去迴應，我就選擇了離職。

這事之後，真是感覺明箭易擋，暗箭難防，職場中經常會存在一些莫名其妙或者有意為之的不友善，特別是牽扯到雙方利益的時候，這種不友好就會立刻升級。遇到這種事情該如何處理和麵對呢，我總結了幾點。

一、冷靜反思

對於別人害自己的事，要反思下為什麼別人會害自己。是哪裡得罪了他，還是因為工作中觸碰到了對方的利益，還是因為自己風頭太盛，被別讓當成了眼中釘。

冷靜思考下原因，才能在吃虧中總結出原因。不知道癥結所在，就不知道他會不會再次傷害自己，會不會也有其他人會害自己。

如何去躲開或者避免這種事情的發生，如何做出有力的反擊，是發起戰爭還是不搭理，如何跟這種同事繼續相處下去。先冷靜思考下為什麼，再做下一步的打算。

二、冷處理、不搭理

對害過自己的同事，可以不用搭理，有些人你越搭理，他就會越蹬鼻子上臉。你越不搭理他，反而他心裡會摸不清你的想法，心裡會越發的難受，想得到一個迴應。你不理他，不把這事放心上，難受的反而是他。平時相處時，不像之前那麼的熱情有禮貌，可以不搭理他，讓他知道你是知道了什麼事情，但是卻不跟他挑明，讓他心裡難受死。

還有一種情況，是被自己的上司或者能力強的人陷害，那就會更復雜些。憑現在的能力根本沒辦法跟其抗衡，唯有養精蓄銳，臥薪嚐膽，才能在自己強大的時候，做出最好的迴應。與其想辦法花時間如何去對付去報復傷害過我們的人，不如花這個時間去努力工作，當有一天你升職了，你得到嘉獎了，才是對他最好的反擊。

三、就事論事、理論道理

很多人面對冤枉、面對委屈時，沒法讓自己當做沒發生一樣把委屈吞進肚子裡。如果對方很過分，適當的反擊也是有必要的，讓他們知道，我們並不是好惹的。

兔子急了還會咬人，不能欺人太甚。可以跟當事人，約個時間，把他做過的事情，擺到檯面上去說清楚，質問他為什麼要這樣做。相信當場的質問，會讓他心虛，哪怕他不承認，至少看到了你的態度，不敢再繼續在背後傷害你。

也許在理論的過程中，發現雙方產生的分歧是因為誤會造成的，可以更好的把事情說開，不讓雙方因為這個事情心裡一直膈應，或者成為仇人 。

這種直接挑明的方式，大概率會導致以後兩人見面時會非常的尬尷，當然更多的是對方，甚至是躲著你走。但是也有好處是，可以不藏著掖著把事情說清楚了，讓對方看到你的態度和想法，不再招惹你。

四、不當回事、不放心上

還一種處理方式，就是不當回事。職場競爭太普遍，要明白這個道理，心態放平和，即使這個公司不遇到，下個公司也會遇到。

別人害自己，可能是因為自己過於優秀，招人嫉妒才會被別人盯上，這樣的心理暗示也可以讓自己更好的放下。只要沒有觸犯到自己的底線和原則，就不必要在意，不把它當回事，沒必要因為別人的問題影響到自己的工作甚至生活，不要拿別人的錯誤來懲罰自己。

之前怎麼樣相處還是怎麼樣，路上碰見了，照舊打招呼說說笑笑。越是這樣的反應，反而會讓害自己的人心虛不好意思。但是雖然繼續這樣相處，心裡還是要有個譜，這個人曾經害過自己，不能再讓他傷害自己，表面和諧，暗地裡要防著。

可以用自己寬大的胸懷去容納，去感化別人的傷害，以德報怨。也許經歷這個事情後，敵人就變成了朋友，也不失為一個好的處理方式。

如何和害過自己的同事相處，沒有什麼標準答案，要根據具體傷害你的事情，造成的結果，而對方害你的原因去分析。可以直接了當，告訴他自己不是好惹的，也可以冷處理，不迴應對方，用自己的成績去證明自己的實力。

同樣也可以不把這種事情放心上，保持之前的正常相處。吃一塹長一智，職場中經歷這些事情，也不見得完全是壞事，只有經歷的多，才能更好的分清善惡，看清楚職場的規則，瞭解哪些人是真心幫自己，哪些人是要提防的。職場中，有傷害，也才會有成長。

我的建議是冷處理，給大家舉兩個發生在自己身上的例子，第一個是2004年之前在山西太原做藥品生意，當時做的還不錯，但是有個同事心術不正，看見我做的不錯，一直鼓搗我去外面見見市面，去山東吧，那邊有他的朋友，如果去的話，可以在山東把生意放大了，他朋友也能幫助我在山東市場迅速開拓局面，山西市場太小了，小地方也發展不大，後來頭腦一衝動就拉了兩個朋友去山東開市場自己做藥品生意。這個同事滿以為我一走，我的生意就可以給他，沒想到，我的合作伙伴不同意，我走後，生意讓別人接了，他是竹籃打水一場空，什麼都沒撈到。後來重新回到太原做市場，他見了我面也很尷尬，我覺得沒什麼，他說的山東朋友子虛烏有，根本沒有的事情。後來雖然在一個城市，但是基本上沒什麼交集，見了面最多打個招呼而已。

第二個是在2015年，進入了一家公司，也是遇到一個同事，看見我帶領的招商部紅紅火火，看見我作為部門領導掙到錢了，各種背後使壞，各種是絆子，後來做了一段時間後我從公司辭職走人。

經歷過這些事情之後，能明白很多道理，在職場上工作明槍易躲暗箭難防，我覺得我還是要感謝他們，感謝他們讓我認識到了人心的險惡，感謝他們讓我知道為人處世不能太善良，不能太天真，我們在生活和職場上可能難免會遇到這些人，但是遇到這些人怎麼和他們相處，這些是我們需要思考的，能從這些事情上學到很寶貴的經驗。

由於不瞭解具體的情況，因此我們分三個步驟進行分析。

首先疏導情緒保持冷靜。

受了同事的傷害，委屈、憤怒、難過，在所難免。

但是，不要在有情緒的時候做決定，因為這會讓我們喪失理智。

要麼掉入陷阱，要麼產生誤會。

作為一個成熟的職場人，必須學會正視任何情況，和不確定性共舞。

因此，當我們收到意外的傷害，迅速疏導自己的情緒。

讓自己冷靜下來才能更加客觀地分析和做出理性的決策。

其次弄清同事為什麼要害自己。

通過旁敲側擊、第三方視角、利益分析等方式找到對方傷害自己的真實原因。

原因一：錯在自己。經常被我們忽略的一點，就是自我反省，也許別人並不針對你，只是你確實犯了錯，或者做事推諉態度不端正，別人只是就事論事或者正當防衛，你卻理解為故意傷害。

原因二：誤傷而非本意。這種情況下，通常傷害你對他自身沒有任何好處甚至還有可能害到其自身，大部分情況下，他本身沒有惡意，或是一時大意，或是被人誤導。

原因三：自己無意間傷害過對方。郭德綱說，君子報仇，十年不晚，小人報仇，一天到晚。因此才說，寧得罪君子，不得罪小人。反正不論有意無意，也不論你是不是真的傷害過對方，只要他認為是，那麼傷害你就是一種報復行為。

原因四：因爭奪利益而有意為之。職場上的利益衝突是最常見，你們之間可能存在零和博弈，比如獎金的分配、職位的晉升等等。

原因五：派系鬥爭。在官僚機構中較為常見，顧名思義，不是個人恩怨，而是“愛屋及烏”，戰友的敵人就是自己的敵人，搞清敵人是誰很重要。

最後研究對策。

對策一：提升自己。對別人最大的報復不是以牙還牙，以眼還眼，而是忽視。人們會傷害你，從某種層度上來說，在對方眼裡，你們程度相當，因此只有讓自己不斷成長，然後用絕對的實力碾壓對手，當你足夠強大的時候，是打著望遠鏡也找不到對手的。

對策二：化敵為友。如果搞清楚只是一場誤會，這恰恰是增強友誼的好機會，因為你們可能在這個過程中增進了彼此的瞭解，所謂不打不相識。

對策三：不惹事。平時小心謹慎，不主動惹事，不論是君子和小人，都儘量不去得罪，與人為善，吃虧是福，培養好職場情商，減少被攻擊的可能性。

對策四：不怕事。職場上難免存在利益糾紛，每個人都覺得自己貢獻多，收穫少，因此，不主動惹事，不意味著逃避，相反，面對利益糾紛，應該坦誠相見，用客觀事實說話，就事論事，小利益不計較，大利益不退讓，面對傷害，迅速予以反擊，用實力贏得對手和領導的尊重。

對策五：能了事。畢竟你們來到職場，一是來賺錢的，二是來做事的。因此，一旦對方釋放出和解的善意，你也應該能夠迅速地予以迴應，冰釋前嫌，畢竟，以後還要為共同的目標而奮鬥。

希望本條回答能讓你的與各類同事相處問題迎刃而解。

一條大原則：領導是核心

與同事相處精力花費不要超過20%，要把80%以上的精力留在琢磨和領導相處。

如何與四類同事相處？自己人、刺兒頭、老同志、老油條自己人。一定要發展自己人，比如師傅、大哥、小弟等。有些灰色地帶，沒有自己人，寸步難行。但是，不要輕易在職場交朋友。刺兒頭。收服一個刺頭兒，當槍使，不要凡事自己衝在前面。老同志，指和氣的老員工。要和老同志處好關係，一來他們雖然可能混得不好，但是畢竟人老成精、是豐富的訊息源；二來他們雖然可能成事不足，但敗壞你的實力還是有的；三來他們或許有徒弟、同僚已經身居高位，欺負你一個新人還是綽綽有餘的。老油條，指頤指氣使、排擠、打擊、說怪話的老員工。若被這類人盯上：先反思自己（他對別人也如此？還是就針對你？），再徵求一下其他親近同事和領導的建議。主要就兩個選擇：要麼忍，要麼抓住機會狠咬他一口。首選忍。他天天這麼做，別人也是不齒的，他的話慢慢就不會有人信了，對你不會有實質性影響。忍無可忍，調查他背景，找機會，把矛盾公開化，比如『你說我XXX做的方式不對，那我們一起去找領導去討論一下』。說這句話之前一定要和領導溝通好，確保領導不會站在他那一邊。如果他讓步了，他下次自然就不欺負你了；如果他不讓步，那就一起去找領導。會議後形成紀要，抄給該抄送的人。

年輕人要用陽謀，別用陰謀：一來你玩陰謀玩不過老同志；二來會顯得你不Sunny，影響你進步。

核心業務部門如何與平臺職能部門相處？

原則上好吃、好喝、好話供著，如果實在難纏，一定要一擊必中——讓他與你以後的工作毫無交集。

職能部門，尤其是老油條，給你使絆子，拖延你的工作，你會很難受的。好多職能部門的人可能是各種關係戶，一定要調查清楚再動手。動手也要讓你的領導和他的領導去溝通，公對公。