首先得明確自己有多少的資金可以投入

其次就是選擇產品，這個得需要大資料分析下，不可盲目的選擇產品，選擇產品是重要的一步

內容和電商看似是不同的兩個領域，但實際上從戰略上找準自己的定位都是非常重要的。定位決定了目標的使用者，而目標使用者的消費水平決定了收入和盈利的潛力，當然，商業模式也非常重要。

無論是做內容還是電商，首先需要尋找到自己的資源，定位創始人和創始團隊的優勢在於什麼地方，那麼這些就是創業者在創業時所具有的的優勢，無論是在創業過程中，還是在融資過程中這都是比較有利的因素。創業者可以認識這個領域內比較資深的人士，也可以自己在領域內已經工作了很久，或者是對這個領域有比較深的瞭解。如果創始人是選擇了熱門的領域賽道，那麼需要注意的是，自己如何讓自己的專案差異化於其他專案，在諸多的專案中取得一席之地。選定了領域或者是賽道之後我們就可以確認目標使用者，盈利模式還有商業模式等等。這些可以看同期競品的情況，也可以仿照一些國外產品的模式，如果創始團隊中有相關的資源，也可以優先相關的業務。

一切都要看創始團隊的基因和市場的現狀，還有需求是否為真，很多風口成為了偽風口就是因為需求是偽需求。

但是對於創業者來說，花費時間成本去探討收入情況不如先開始行動，創業公司的試錯成本相對來說比較高，因此即使一開始沒有找準定位，憑藉之前的經驗也可以快速轉向，內容和電商雖然看似是一片紅海，但是仍然有比較大的市場，創業者仍然值得進入。