謝寧老師從華為戰略管理實踐和給國內企業做戰略管理內訓及諮詢專案經歷，總結華為戰略管理的核心要點，供參考！

華為沒有刻意追求戰略規劃的精妙，相反，投入大量的時間和精力在對戰略可執行的科學管理上，這就是華為構建的開發戰略到執行DSTE體系（Develop Strategy To Execution，開發戰略到執行）。有了這套框架，就能確保從市場洞察、戰略規劃、戰略解碼、戰略執行及戰略覆盤形成一套閉環的動態螺旋成長的機制。

開發戰略到執行DSTE體系是端到端的戰略管理流程體系，是企業的領導價值流，管理體系的整合是通過戰略管理流程來實現的。打一個比喻，整合產品開發IPD實現了各功能部門在產品開發上的整合與協同，則DSTE是管理的“IPD”流程，把各功能部門（產品線、地區部、戰略部、HR、財經、質量等）的管理實現了有機的整合與協同，同時，DSTE端到端戰略管理流就是組織的績效管理流程。

華為的開發戰略到執行DSTE流程框架主要包含戰略規劃SP、年度業務計劃與預測BP及管理執行與監控三大階段。

在DSTE管理體系中，戰略規劃SP主要方法論是“業務領導力模型”（Business Leadership Model，BLM），年度業務計劃與預測BP主要方法論是“業務執行力模型”（Business Execution Model，BEM），年度業務計劃BP不僅將戰略規劃SP的要求解碼到管理者的PBC，而且將組織績效要求解碼到全體一線/基層員工的PBC。

1、BLM包括了戰略意圖、市場洞察、創新焦點和業務設計四個模組，用於業務戰略的開發，對業務差距進行識別，對市場進行多維度多視角的洞察。

2、BEM通過對戰略逐層邏輯解碼，匯出可衡量和管理戰略的KPI以及可執行的重點工作和改進專案，並採用系統有效的運營管理方法，確保戰略目標達成。BEM方法將質量方法（6Sigma）融入戰略到執行體系，用資料說話，將戰略解碼為操作落地的行動並通過規範的改進達成目標。

BLM和BEM方法的持續推行，保證了戰略規劃的質量，並將戰略規劃有效分解到組織與個人，促進了公司業務的中長期穩定增長。

戰略就是：指組織為了實現長期的生存和發展，在綜合分析組織內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全域性性和長遠性的謀劃。通俗地理解：戰略就是做正確的事。企業戰略管理就是指導企業做正確的事情。

企業戰略管理主要有四個環節：戰略分析→戰略制定→戰略實施→戰略評價/控制。企業戰略管理是企業高層管理人員為了企業長期的生存和發展，在充分分析企業內外部環境的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰略，並將戰略付諸實施、控制和評價的一個動態管理過程。

企業戰略實質上是企業的一種“謀劃或方案”；而戰略管理則是對企業的“謀劃或方案”的制定、實施與控制。戰略管理即相當於個人的“職業生涯規劃。

企業戰略管理的原則：

1、適應環境原則：企業是社會系統的一個組成部分，他的存在和發展在很大程度上受企業內外各種環境因素的影響。

2、全程管理原則：戰略管理是一個過程，大致包括以下步驟：戰略分析、戰略制定、戰略實施、戰略評價和修正。

3、全員參與原則：戰略管理不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事情，在戰略管理的全過程中，企業全體員工都將參與。

4、整體優選原則：戰略管理要將企業視為一個整體來處理，要強調整體優化，而不是區域性優化。

5、反饋修正原則：在戰略實施過程中，環境因素可能會發生變化。此時，企業只有不斷地跟蹤反饋才能夠保證戰略管理的適應性。