一句話：一將功成萬骨枯。

本來想多說一些，實在是沒心情。借用股票的一句話：關燈吃麵

零售企業能不能很好的生存下去，以及如何應對複雜的市場環境，需要突破商品價值和麵對的消費人群這兩個方面。

首先，為消費者創造價值是基礎保障。電商的席捲而來給傳統零售帶來了很大危機，因此很多新零售企業紛紛效仿，採用線上+線下的營銷模式，這是大環境趨勢下的市場變革，這從中就有很多水分，消費者在看不到實物的情況下購買，建立信任是核心，產品價值永遠是第一位；

其次，積極推進網際網路創新是發展新形勢。零售市場變化日新月異，要積極抓住覆蓋面最廣的平臺，擁有大量的使用者群才能從中篩選，也可以透過大資料的佔比更有力地分析出來精準地客戶群，並逐漸輻射到更多。據統計，微信使用者數量高達十億，並且操作相對簡單，可以先透過微信逐漸推廣；

最後，吸引消費者多次回購的慾望。儘管零售行業品種很多，很多都是一次性消費，但是做的好的依然可以經久不衰，做到行業壟斷，形成自己連鎖品牌的價值，然後這些企業的背後都是有系列消費策劃在裡面，針對不同的客戶群體，推出來的方案是不同的，因人而異型的定製消費計劃。

擁抱變化。我們鎮上很多微零售店不再是單一的商品買賣，滿足消費者的各類需求。快遞，電費，興盛優選網購平臺等等。