我是老闆的話，華為HR胡玲也不能留。另外，不管華為多麼光鮮，內部也會有各種問題，何況十幾萬員工呢。中國講“家醜不外揚”，就是這種傳統和思維。本來就是工作中正常的糾紛和矛盾，你發在網路，幹什麼啊。和中國的清官一樣，為民請命嗎？呵呵。本來華為關注度這2年前所未有的高，一點火就能引起星星大火。所以這個做法很不合適，有這個做法的人堅決不能留。

一己之力去抗爭20萬人的公司，有些過於高估自己的價值和能力了。

說句實話胡玲的做法不算錯誤，但是作為老闆肯定不願意看到下面的員工給另外一個員工打小報告，老闆想看到的只有效益，如果下面不合，那麼大家都是成年人，應該想到一種雙方都能接受的方式來解決問題，而不是把問題鬧到需要老闆出面，老闆是僱員工工作的，不是幼兒園老師。

而且這件事情說白了，胡玲的行為違背了華為等文化，影響了華為的對外形象，如果事態控制不住，華為又要花大筆精力去控制輿論。所以華為不留胡玲，殺雞儆猴，這樣就沒有下一個胡玲了，看不慣公司文化和行為的就走人，剩下的都是認可公司文化的，對公司來說可能是一件好事。

現在輪到胡玲的處境很尷尬，因為華為的事情，很少有公司會願意僱用這樣的員工。公司內部其樂融融，或者至少表面上其樂融融才是老闆想要看到的局面。