一、晨會的組織者要有掌控能力公司開晨會，作為晨會的組織者要具備一下掌控能力，控制節奏、控制時間、控制情感、控制內容、控制效果等；

二、要確定主題內容今天的晨會主要想談什麼問題？要表達什麼中心思想，要想達到管理的什麼目的？這是首先要考慮的。除上級統一佈置的晨會內容外，由自己確定的晨會內容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要考慮好。

三、要選擇晨會形式是灌輸式的宣讀，還是主題式的演講；是提問式的啟發，還是討論式的互動？是“官教兵”，還是“兵教兵”？這些都應該提前“策劃”好。如果全年就一種形式――“板著臉”訓人，效果肯定不如人意。當然內容決定形式，形式服從內容。一切從效果出發。

四、要注重學習和積累開晨會要做到“專博合一”。專―：就是管理中的專業知識要掌握，不說外行話；博―：就是古今中外，天文地理都要懂一點。如果硬要問“如何開好晨會”？只能說：開晨會是一個“功在詩外”的工作。要想開好晨會，必須學習學習再學習，積累積累再積累。有句話叫：“腹有詩書氣自華”。只有底氣底蘊紮實，才能藝高膽大，遊刃有餘，風度翩翩。

五、要注意語言表達我們也許永遠也達不到主持人的專業水平，但是我們完全做得到：吐詞清晰、流利、準確；精神飽滿，富有激情；略帶一些身體語言。總之，晨會以激勵表揚為主，提升士氣，才能讓每一個員工以朝氣蓬勃的精神面貌迎接新一天的工作。