1. 消費級市場需求體量相對較小

臺機市場目前主要需求是公司辦公用機，目前出貨量是逐年遞減，

2.客群不一樣，B端客戶需要深耕，費時費力

做一體機就需要在B端市場深耕，主要是政企採購。例如我們知道臺機保修一般是2-3年，而筆記本都是1年。對華為來說，進入新領域還是要輕裝上陣，沒必要費時費力做深耕，投入產出比的問題。

3. 商務出差，移動辦公是趨勢

對於華為，這個領域新人。還是要順勢而為，一上來就瞄準pc中高階市場。

4. 手機，筆記本，平板三件套，華為生態需要

華為筆記本的系統是在微軟基礎上深度最佳化，如何實現手機，平板，筆記本之間協同工作，為使用者提高效率，更加迫切。一體機可以緩緩。

5.時機未到，美國封殺華為

現在華為筆記本經常一機難求，其實我覺得也並不是說賣的很好，而是產能跟不上，美國在技術上封殺，晶片問題是困擾華為已久。華為沒辦法將產品線拉太長。總要有取捨。

6.競爭對手虎視眈眈，華為還沒站穩

2019年聯想pc出貨量重回全球第一，這意味著整個電腦行業的供應鏈資源，聯想自己就佔了很大一部分，聯想最強的恰恰在政府企業，辦公用機，一體機，牢牢把握。華為無論是供應鏈整合能力，還是渠道鋪設能力，都無比短期內趕上聯想，那還不如集中精力攻聯想薄弱的一塊，差異化競爭。

綜上，不是不做，是時候未到。說不定原型機早就有了，只是還沒推向市場。還是小有期待。