農村信用社員工隊伍整體上存在的文化層次較低、專業水平較差一直是個薄弱環節。近年來，上級行業管理部門和縣聯社雖然採取各種措施提高員工素質，但整體素質偏低，高層次人才匱乏的問題仍然存在，制約了管理創新、業務創新和技術創新的能力，很不適應日趨激烈的同業競爭以及加入世界貿易組織後來自外資銀行的挑戰...加大力度培養高層次人才。人才資本競爭力的強弱制約一個企業的生存與發展，直接決定著企業的興衰。隨著農村信用社的改革力度不斷加大和中國加入世界貿易組織，未來的金融競爭，實質上是人才的競爭，人才是事關信用社興衰的決定性因素。因此，要樹立“以人為本，人才興社”的經營理念，確定人才在經營管理過程中的主導地位，要搞好對現有員工的培訓，特別要加強對中、高層管理人員及專業人才的培養…… 你還沒註冊?或者沒有登入?這篇要求至少是高階會員才能閱讀!

提高員工素質，是很多企業現在都在重視的問題，特別是青年員工，培養好了，就是公司未來的基石，那麼如何提高員工的素質呢？

首先，企業裡要打造一種學習的氛圍，讓年輕人可以有更多的學習機會，和更容易受到感染，讓他們主動學習，在一種有職場壓力的學習氛圍下，人的學習慾望會更強，學習起來也會更有動力。

有學習氛圍的公司，還要有學習的條件，作為公司，要積極的為員工尋找學習的機會，特別是優秀的青年員工，如果向心力強的話，可以組織學習，可以透過資助學習的形式來提高員工學習的動力，當然這需要有一個完整的系統去做，不然的話可能你會是幫人做嫁衣的那一個。

公司團建，定期組織公司內部的學習，讓員工可以在公司的影響下成長，也可以作為一種公司的福利，讓員工可以有更好的進步，這個事情做好了，還可以讓員工可以更有向心力。