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1 # 阿明的生活錄
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2 # 競技者or人生海海
如果你真的打算創業,我的建議是:提前一到兩年去思考和調研。我說的思考和別人說的思考不一樣,我說的思考包括以下幾種。一,業務層面,業務可以做多深,多廣,市場容量,盈利能力。二,對手層面,現在有沒有對手,未來誰最有可能成為競爭對手,他可能從哪幾個方面入手,如果猜中了他的切入點,他打敗自己的可能性和原因以及資本。三,資金方面,啟動資金需要多少,可以支撐多久,在啟動資金花完以前,業務能不能造血,如果能,能支撐幾個人,怎麼運營把業務繼續做下去。如果不能,接下來的錢從哪裡來,再需要多少錢才能讓業務有造血能力。四,風險,做不好啥也別說,啥也沒有,做的好,如果遇到強勢入股,什麼對策,如果遇到政策監管,什麼對策,遇到運營風險,什麼對策。五,人才,怎麼留住人才,怎麼找到人才,人才憑什麼跟你幹(好像這個跟怎麼留住人才是一回事)。六,合夥人,股東。如果沒有,那就啥也別說,如果有,資金股東在進入的時候,要提防哪些可能讓自己失去控制的條款。怎麼退出,是否上市,是否私募。等等。這一切,都思考好了,我意思是邏輯上,現實上都沒有任何漏洞,沒有任何反常識的的時候,可以開始調研,也就是說,去抽象化的驗證這些所有的想法是否符合現實主義。
什麼叫現實主義,現實主義就是,一分錢難道英雄漢。
平靜樂觀的心態一定不能夠急於求成,創業的人如果非常急攻進利不知道慢工出細活的話,很容易在遇到挫折時就急於放棄,這也是很多創業者失敗的原因。無論是被阿里支援的餓了麼團隊還是被騰訊眾創空間 幫助的小紅書創業團隊,他們的成功和發展都是跌宕起伏的,如果沒有強大的心臟面對困難是很難堅持的