從邏輯來看，這個問題很簡單。

要麼就是讓他為耍賴皮付出代價，比如：當著領導的面來彙報某件你倆合作的工作中你完成的部分，剩下的交由領導去判斷；再比如：提前明確分工，然後完成自己能完成的部分，然後等領導來問進度的時候，告訴領導自己的已經完成了，就等XX（你同事）完成他的部分之後繼續下一階段了。

凡此種種，在邏輯上，或者說是理論層面來說，是很容易去解決的。

然而在實際生活工作中，理論層面的事情往往意味著沒有迴旋的餘地了。所以，在按照理論進行操作之前，你需要乾的一件事情是——溝通。

溝通不是一次性的，是要連續的、不斷的（根據21天原則，這個時間不會超過3周）和他說，如果他是耍賴皮而不是耍無賴，那麼溝通的次數多了，讓他知道你的原則和底線，他會尊重的。而對於溝通無用的無賴，我的建議是：直接按照理論行事！

分兩種情況來看待。

如果必須合作，那麼主要保持一個良好的良性的溝通，把所有的工作進度，工作流程，做到充分溝通，在幹好自己工作的同時，儘可能的帶動，一起往前走，畢竟是一個團隊。

如果不是必須合作，那麼就堅決的遠離這樣的人。工作生活本已經非常不易，我們又何必將。對耍賴皮的人，背後嚼舌根的人，工作能力不強的人，人品差的人，我們要區別看待。我們要相互幫助，可以去幫助新人，幫助別的同事，成為他人的良師益友，但是，對這種耍賴皮的無賴，完全沒有必要。