那麼在建立團隊的初期，我並沒有十分明確的劃分出各人所負責的具體板塊。也就是籠統著做。也是在這個過程中我進行了大量的會議，腦暴，和頻繁的聚餐團建活動。

目的就是為了更加明確和了解各人的性格特徵以及在工作中更加擅長的一部分。

員工A對市場把握十分透徹，並且涉獵面非常廣，上到區塊鏈下到程式設計，都多多少少會一點。雖然不精，但是這樣廣泛的涉獵面讓他對市場的把控更加遊刃有餘，並且創新點也是層出不窮。但他最大的缺點是文字表達能力不強。所以我讓他主要負責市場以及產品方面的運營。

員工C在上述的兩方面都能力尚可，但重點還是在他的與人交際能力上。我們曾經一起聚餐，他跟老闆嘮嗑硬是讓老闆又多送了我們一杯扎啤，一碟烤肉，然後兩個人還互相交換了聯絡方式。對於使用者來說，他更能夠慢慢將使用者引導成為內容輸出者。所以我讓他負責了社群的建立以及使用者運營。

員工D在各個方面都非常出色，並且文字表達能力非常強，做事不天馬行空非常腳踏實地。所以最終讓她負責了整個新媒體的運營。

綜上，應該就能看出，我是從各人擅長的方面來對他們進行分工的。同理，你在找自己的職場定位的時候，也可以率先考慮自己的性格優勢，工作中擅長的範圍以及不擅長的範圍。對於擅長的範圍你是否有更加具體的打算，是否能找到更優的解決辦法。同時，再參考你對薪資的要求和你對工作時間的安排。就可以找到自己的初步定位。

切記，無論是何種定位，能力永遠是擺在第一位的。