企業是個生態系統，產品是這個系統裡的生物體。生物體不斷地被淘汰，不斷地進化，因為環境在改變。

所以企業必須提供可進化的環境，讓產品，組織，文化技術等可以非線性地進化。

當然，一個新的企業，必須從單個產品做起，但是企業的文化，必須有進化的思維，明確不確定性，允許淘汰，適者生存。

沒有這個文化，任何企業，組織都只是炮灰。種群之間的鬥爭是一隻存在且持續的，但不至於消滅自己。正真消滅，淘汰一個種群的，是環境，變化的環境。

回答問題前，我們先理清一個點：什麼叫後CEO時代？

隨著社會發展，我們到了創新驅動與品質發展的時代、數字化和智慧化時代。時代變化，人也應該做出相應改變。

如何打造一支打硬仗、打勝仗的準企業家隊伍？

迴應前面的問題：企業家應該弘揚創新精神，重新定義組織、戰略和人，這是人認知革命和經營思維的轉型。

企業在轉型升級中，非常需要可以獨立承擔經營責任、能將一攤子新業務做大的經營型創業人才。這類人深知產品創新的重要性，可以成為企業創新發展的中堅力量。

第一，老闆應該把專業的事情交給專業的人做，切勿一手包攬；第二，構建有效的賦能平臺，為新業務提供強有力的平臺、資源支援；第三，組織變革與人才機制、制度的創新，激發內部創新創業的活力。