很高興回答這個問題，這種事情分兩種，一種非常態的，就是是黃賭毒敗掉的所累積的債臺，一種是做生意企業經營所欠下的債，這種稱之為常態，現在討論的是常態債務，雖然我沒有這麼大體量，也未經歷過如此鉅債，但我身為一個做企業的經營者，企業負債是一種常態，市場有好有壞，行業有起落，眼光有偏差，這是企業前進發展過程中必經之路，難就難在如何消化債務。我認為成熟企業都會有個主營收入業務和副營收，無論如何，先穩固好主營收業務，再進行債務劃分，分清楚主要債務來自哪塊業務，俗話說得好，三年可期，很適合企業經營，你未來三年內無實際增收的業務，或無增長點的業務要及時考慮剝離，當債務逼近你的承受範圍，要及時剎車，以貸養債會越陷越深，除非你背後有硬鼎，當債務已經超過你的承受範圍，根本就很難有精力去經營企業，每天擔憂的是如何面對債務危機，有很多前車之鑑，此時需要的做的是規劃債務，不要氣餒，與其接漏不如補瓦，要有壯士斷腕之舉，僅保留核心業務專案，儘可能縮減債務，做到提前應對，與債權方積極溝通，緩和程序，找商會或者自己小圈子一起協商，幫忙應對。還有一種就是高風險操作，國內很多企業也有類似模式，擴大公司體制，虛胖招搖，虛假財報，公關上市，上市後基本就解決了之前所有債務，而且還能實現財務自由，能走這條路的也都是鳳毛麟角的人中龍鳳，但依目前國家對市場經濟和國內企業的管理制度，這種操作難度還是很大。總之，存在即合理，能創造債務自然也有消化債務的能力，不要怕週期長，不完美才是人生，有坎坷才叫精彩，加油。