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  • 1 # 十歲續奶

    很高興回答這個問題,這種事情分兩種,一種非常態的,就是是黃賭毒敗掉的所累積的債臺,一種是做生意企業經營所欠下的債,這種稱之為常態,現在討論的是常態債務,雖然我沒有這麼大體量,也未經歷過如此鉅債,但我身為一個做企業的經營者,企業負債是一種常態,市場有好有壞,行業有起落,眼光有偏差,這是企業前進發展過程中必經之路,難就難在如何消化債務。我認為成熟企業都會有個主營收入業務和副營收,無論如何,先穩固好主營收業務,再進行債務劃分,分清楚主要債務來自哪塊業務,俗話說得好,三年可期,很適合企業經營,你未來三年內無實際增收的業務,或無增長點的業務要及時考慮剝離,當債務逼近你的承受範圍,要及時剎車,以貸養債會越陷越深,除非你背後有硬鼎,當債務已經超過你的承受範圍,根本就很難有精力去經營企業,每天擔憂的是如何面對債務危機,有很多前車之鑑,此時需要的做的是規劃債務,不要氣餒,與其接漏不如補瓦,要有壯士斷腕之舉,僅保留核心業務專案,儘可能縮減債務,做到提前應對,與債權方積極溝通,緩和程序,找商會或者自己小圈子一起協商,幫忙應對。還有一種就是高風險操作,國內很多企業也有類似模式,擴大公司體制,虛胖招搖,虛假財報,公關上市,上市後基本就解決了之前所有債務,而且還能實現財務自由,能走這條路的也都是鳳毛麟角的人中龍鳳,但依目前國家對市場經濟和國內企業的管理制度,這種操作難度還是很大。總之,存在即合理,能創造債務自然也有消化債務的能力,不要怕週期長,不完美才是人生,有坎坷才叫精彩,加油。

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