有一定優勢，但不是很大，因為服裝廠是負責生產的，具不具備設計能力，那是另一個回事，如果自己做牌子的話那就很有優勢

身邊️朋友做檔口的這是非常好的起點，你是設計師，對於工藝技術是沒有問題的話就是工人管理了。你出的衣服款式好價格低質量過的去，沒有問題的

作為一名設計師， 我覺得從能力和資源匹配方面， 更多在於諮詢和流行趨勢把握上，能夠更好的瞭解市場需求，並且設計出款式去滿足客戶或者消費者的需求。在我的經驗上分析，要麼就做品牌，要麼就做供應鏈， 主要原因如下：

1. 運作服裝品牌，更多時間是在做資料和商品資訊的分析，買手組貨，特別當下國內服裝市場，快反是一種非常主流的運作模式， 適合中小型企業去運作。那麼什麼叫快反？

快反就是產品上市後針對商品情況做快速反應，包括生產，備料，物流，發貨，售後的整套服務， 在這個基礎上，去把產品和市場對接，一切以產品的銷售資料說話， 當然，當中還覆蓋很多細節，商品企劃，營銷設計，產品定位， 推廣方式和平臺的選擇，這些都是做品牌必須考慮的問題；

2. 開服裝廠， 又是另外一套運作模式，從管理角度來說，就是供應鏈的管理。包含了，生產線的規劃， 產能預估， 生產排期，質量監督和工廠的行政管理。 目前在珠三角，大部分勞動力都轉移到江西，四川， 湖南，湖北等地， 勞動力遇到非常大的瓶頸， 實際操作起來，訂單有了，生產速度更不上， 是每個製造企業面臨的共同問題。