我們公司無論淡季還是旺季都是要開晨會，晨會是一天工作的開始，也是工作安排的直接交流儀式，所以這個還是有必要，只是有的公司可能誤解了這個形式，當然任何事情都是有兩面性，但是看你看的哪一面，所以，晨會是一種形式，更是一種溝通，是開始，更是良好開端

1、晨會的組織者要有掌控能力

公司開晨會，作為晨會的組織者要具備一下掌控能力，控制節奏、控制時間、控制情感、控制內容、控制效果等。

2、確定主題內容

今天的晨會主要想談什麼問題？要表達什麼中心思想，要想達到管理的什麼目的？這是首先要考慮的。除上級統一佈置的晨會內容外，由自己確定的晨會內容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要考慮好。

3、選擇晨會形式

在一個團隊，每個人的性格都和其成長經歷和環境有關：

1、員工不聽你的指導、意見或建議時，是因為雙方沒有建立信任，彼此的心沒有開啟，讓員工接受你的建議，請先讓員工接受你的人；

2、員工離職，80%是因為直接上司，就是經理的責任。吸引人靠老闆，留住人靠主管；

3、漫不經心的管理，結果是失去一位 員工；用心的管理，結果是留住一位員工；

4、如果經理不合格，意味著向公司其他人表明，這就是我們用人的標準，所以不能容忍不合格的經理。