有的公司屬於小公司,規模可能只有十幾個人。這樣的話,容易出現一人身兼數職的情況。
如果老闆將別人的工作安排給你,該不該做呢?
我認為主要分為以下幾種情況:
1.這個工作我會做
如果是同一個部門,那麼便會很熟悉同事間的業務內容。這時,領導讓我做其他同事的工作的話,我會毫不猶豫的去做。
2.同事太忙,需要我的幫助
如果我的部門只有我一個人,並且很快就把自己手頭上的工作忙完了的話。領導讓我給其他部門幫忙,我肯定會心甘情願的去幫的。
3.我這會比較閒
沒有誰的工作是不摻一點水分的。如果我因為今天的工作比較少,工作的時候屬於工作一小時玩倆小時的狀態。領導發現後,讓我幫忙做其他同事的工作,我也不會有意見的。
4.這個工作與我的工作相關
比如,我的工作是完成公號更文,而公號認證的工作本來是另外一個同事做的,因為他有這方面的經驗。但是他臨時有事要外出,領導便把這個工作安排給我了。這種情況下,我是會去做的,因為它與我的工作相關,且多懂一些技能並無不妥啊。
老闆之所以成為老闆,肯定是有出眾的地方的。他給你安排的工作一方面是考驗你的能力,另一方面也是因為相信你,說不定你們公司將被裁員了,而你是高枕無憂的那個。
所以領導交給你的事情,只管盡心去做就好,有時候態度比結果重要。
有的公司屬於小公司,規模可能只有十幾個人。這樣的話,容易出現一人身兼數職的情況。
如果老闆將別人的工作安排給你,該不該做呢?
我認為主要分為以下幾種情況:
1.這個工作我會做
如果是同一個部門,那麼便會很熟悉同事間的業務內容。這時,領導讓我做其他同事的工作的話,我會毫不猶豫的去做。
2.同事太忙,需要我的幫助
如果我的部門只有我一個人,並且很快就把自己手頭上的工作忙完了的話。領導讓我給其他部門幫忙,我肯定會心甘情願的去幫的。
3.我這會比較閒
沒有誰的工作是不摻一點水分的。如果我因為今天的工作比較少,工作的時候屬於工作一小時玩倆小時的狀態。領導發現後,讓我幫忙做其他同事的工作,我也不會有意見的。
4.這個工作與我的工作相關
比如,我的工作是完成公號更文,而公號認證的工作本來是另外一個同事做的,因為他有這方面的經驗。但是他臨時有事要外出,領導便把這個工作安排給我了。這種情況下,我是會去做的,因為它與我的工作相關,且多懂一些技能並無不妥啊。
老闆之所以成為老闆,肯定是有出眾的地方的。他給你安排的工作一方面是考驗你的能力,另一方面也是因為相信你,說不定你們公司將被裁員了,而你是高枕無憂的那個。
所以領導交給你的事情,只管盡心去做就好,有時候態度比結果重要。