To be, or not to be: that is the question .
領導領導，有導而後領。領導決策出現錯誤，我們應該及時告訴提醒，只是要根據領導的風格思考採取哪種方式而已。
不管事的領導可怕，瞎領導的領導更是可怕。有工作就有領導，但是不管多英明能幹的領導都不能保證自己的決策都是正確的，只不過真正英明、好的領導能夠儘可能避免出現錯誤的、甚至是愚蠢的決定，但是在這種情況下我們又該如何抉擇，又是值得我們深思的問題。
古語有云，“忠言逆耳”。最怕就是領導死要面子，活受罪，怕失去了一時的面子，錯一輩子，更可怕領導堅信他的一定是對的，你跳出來告訴他他錯了，會有一種你和他唱反調，你不服從他的感覺，甚至會產生一些對自己不利的情況。因此，當領導做決策時，抉擇是錯誤的、甚至是愚蠢的，在我們猶豫要不要告訴他前，應該首先評判是事情的性質是怎樣的，所帶來的影響又是如何的，才下一步決定如何告訴他。
對於好的員工或好的公司企業而言，高舉“凡是領導說的都是對的，凡是領導說的都服從”的大旗，短期是對公司不利，長期則是對自己不利的，無疑就是個“狗腿子”。所以在這種情況下，必須要告訴領導。最好的方式是根據領導的做事性情選擇告訴他，要是不方便告訴他可以透過第三方的方式告訴他。言而總之，要告訴領導他的決策錯誤時，要儘可能考慮到領導的面子問題，要是事態嚴重而緊急就要跳出來告訴他了。不管他最後採取還是不採取，盡人事，聽天命。
To be, or not to be: that is the question .
領導領導，有導而後領。領導決策出現錯誤，我們應該及時告訴提醒，只是要根據領導的風格思考採取哪種方式而已。
不管事的領導可怕，瞎領導的領導更是可怕。有工作就有領導，但是不管多英明能幹的領導都不能保證自己的決策都是正確的，只不過真正英明、好的領導能夠儘可能避免出現錯誤的、甚至是愚蠢的決定，但是在這種情況下我們又該如何抉擇，又是值得我們深思的問題。
古語有云，“忠言逆耳”。最怕就是領導死要面子，活受罪，怕失去了一時的面子，錯一輩子，更可怕領導堅信他的一定是對的，你跳出來告訴他他錯了，會有一種你和他唱反調，你不服從他的感覺，甚至會產生一些對自己不利的情況。因此，當領導做決策時，抉擇是錯誤的、甚至是愚蠢的，在我們猶豫要不要告訴他前，應該首先評判是事情的性質是怎樣的，所帶來的影響又是如何的，才下一步決定如何告訴他。
對於好的員工或好的公司企業而言，高舉“凡是領導說的都是對的，凡是領導說的都服從”的大旗，短期是對公司不利，長期則是對自己不利的，無疑就是個“狗腿子”。所以在這種情況下，必須要告訴領導。最好的方式是根據領導的做事性情選擇告訴他，要是不方便告訴他可以透過第三方的方式告訴他。言而總之，要告訴領導他的決策錯誤時，要儘可能考慮到領導的面子問題，要是事態嚴重而緊急就要跳出來告訴他了。不管他最後採取還是不採取，盡人事，聽天命。