眾所周知，這一年多以來，中國最讓人佩服、最引人關注的企業是華為，同時因為特朗普的廣告，在全球範圍內，華為也是大名鼎鼎，畢竟讓美國忌憚的企業，真不多，華為就是其中一個。

當然，也有人很奇怪，說華為明明只是一家通訊裝置廠商，最多還可以說是一家手機廠商，為何卻被大家捧上了天，讓美國這麼忌憚？

這可以從二個方面來回答，第一個方面是華為的5G很厲害。

我們知道，目前華為5G專利數量是全球第一的，同時華為的5G基站出貨量全球第一，5G份額全球第一，同時5G晶片也是全球最領先的。

而5G是什麼，不只是新一代通訊技術這麼簡單，而會帶來一個萬物互聯的物聯網時代，5G技術處於正在形成的未來技術和工業世界的中心。

而華為在5G方面的領先，就代表著中國在5G方面的領先，而中國領先會讓美國失去制霸的權力，這才是美國最忌憚的地方。

而第二個方面是華為是中國企業和民族品牌的象徵。

華為代表著中國科技的崛起，從通訊裝置、到手機、再到晶片、5G、作業系統等等，華為沒有邊界，這樣的一家企業一旦成長起來後，就會樹立起標杆，接著就會有無數個華為成長起來。

可以說自19世紀以來，美國在創新和技術方面一直處於世界領先地位，也正是美國的科技實力使美國成為了全球的經濟、軍事強國。

而一旦中國有無數個華為成長起來，那麼中國會取代美國，成為全球經濟、軍事霸主，這是美國最不願意看到的。

所以，美國要將華為打壓下去，將中國這個最具標杆性的企業打倒，一方面讓中國在5G方面不再那麼領先，使美國追上來，另外一方面，將中國的標杆打倒，一定程度上也會讓中國品牌崛起受影響。

所以這就是為什麼華為明明只是一家通訊裝置廠商，卻被大家捧上了天，甚至成為了一家能夠讓美國忌憚的企業。

這種說法是你對中美之間全面博弈認識不足！

看看美國司法部長在智庫的發言！美國打擊華為已經不是簡簡單單的一個國家針對一個企業的問題！美國打擊華為真正的目的是為了阻擊中國科技崛起！任正非不是一個人在戰鬥，中中國人是時候丟掉幻想，全力以赴奮力拼搏！支援華為就是支援中國科技！堅決抵制那些跟著美中國人，挖華為牆腳的洋買辦！

其實單單從軟體市場來講，中國產作業系統一直都在苦苦掙扎中！國家出於國家安全考慮也一直在支援中國產作業系統的研製，但只是被強大的windows系統壓的沒有一點生存餘地！尤其是商業化市場！這還要感謝特朗普！今天可以說出現了中國產軟體市場有史以來最大的機遇，如果真的出現中美斷開，美國全面封鎖中國，對中國作業系統乃至軟體市場是個天大的機遇！要放正常情況下想把美國軟體趕出中國市場，恐怕得跟美國打一仗也不可能做到！就算今後中美不會斷開，貿易戰也不可避免，不管今後誰出任美國總統，美國對中國阻擊不可能停止！箭在弦上，不得不發！國家、人民、企業都看到了危機的來臨！打破圍追堵截的號角已經吹響！該是放下幻想，奮力拼搏的時候了！雖然我們自己的系統可能會不好用！軟體功能會比較落後！遊戲卡一點算什麼！又不是沒卡過！設計慢一點算什麼！又不是沒慢過！畢竟已經不是靠打算盤造原子彈的時代了，中國的軟體市場不是從零開始，我們畢竟有一批像華為這樣有為的企業！全民行動起來，假以時日，我們一定能突圍！

https://m.toutiaocdn.com/i6827669783194894863/?app=news_article&timestamp=1590724566&req_id=202005291156060100260790141225E699&group_id=6827669783194894863

居然拿來跟樂視作比較，題主但凡多看看一些有深度的關於華為的資料，也不會犯下這麼低階的對比。

華為不是被捧上的神壇，甚至可以說華為根本不願意被捧上神壇，但問題是人家確實站的位置很高，怎麼上去的？不是靠雷布斯所說的“風口來了豬也能上天”，而是數十年如一日地默默發力，一步一個腳印，才走到了今天。

具體來說，華為有三方面的實力讓世人側目。

有多少人知道，華為1995年的時候混的遠遠不如聯想，當時它們都切入了通訊裝置領域，但聯想的程式交換機銷量遠超華為。

而在1995年之後，隨著華為對科研的投入逐年遞增，以及華為對客戶提供的極致服務，將華為一步步推向同行業第一。到目前為止，在4G基站領域，華為做到了世界第一。在組網建設方面，華為做到了世界第一。在基站建設方案和技術實施方面，華為獨創的分散式基站框架市場份額佔到了業界第一。

此外華為在通訊裝置領域的專利輸出、服務矩陣等多方面超越了競爭對手諾基亞、愛立信，並遠遠超出。

華為消費電子部門真正發力應該是2014年，從這一年之後，華為開啟了突飛猛進之路，從一個定製機、合約機廠商一躍成為國內手機市場第一，歐洲手機市場第一（被制裁前），全球手機廠商第二（被制裁前）。

並且華為本身有很大可能在消費電子領域超越三星，成為世界第一。

華為在消費電子領域耀眼的成績不僅在於產品銷售，還在於技術優勢。華為用的是自研的晶片麒麟系列，智慧電視、智慧安防也都用自家研發的晶片，並且華為極大地提升了中國廠商在全球供應鏈中的話語權，提升了中國產手機零配件的技術實力。

作為第五代通訊技術，5G被賦予了許多更具有科學想象力和更多應用場景的新技能，與此同時，5G也成為世界各國爭相研發推廣的基礎級技術。

而華為在5G方面的實力以及積累的核心技術，足以讓世界上其他國家為之眼紅，據瞭解，華為5G領先美國3年以上，領先歐洲國家5年以上。換句話說，中國將至少擁有比歐美國家更早且更深刻應用5G技術領先3年的時間。

為什麼美國要千方百計地拖住華為的後腿，不讓華為繼續發展，甚至於動用國家機器對華為進行全面無死角的打壓，其最終目的就是阻礙華為在5G技術方面的深入研發和應用，進而打亂中國進軍5G產業的步驟。

華為佈局這麼多的領域，是因為這些領域長久以來的核心技術都被外國廠商霸佔，其利潤大頭也都在別的國家手中，華為不管是為了企業的盈利還是為了更長遠的打算，它都需要將技術掌握在自己手中，這是一家企業審慎而成熟的決定。

我覺得華為不應該被稱之為神話，而是用奇蹟更加精準。

華為本就是一個奇蹟，但它是一個讓人倍感安心和振奮的奇蹟，因為當我們揭開華為神祕的面紗後，看到的是一個砥礪前行、務實圖強的企業。

題主用樂視作比較，這恐怕是一種侮辱。

昨日，華為CFO孟晚舟女士被加拿大判決繼續羈押，牽動了十四億中中國人的心，已經足以說明華為的份量。

華為上神壇，靠的是技術為王，樂視當年是出名的PPT。壓根兒不是一級別，你拿華為和樂視對比，一方面是無知，一方面是找罵。

華為

華為的主業還是以通訊為主的，基礎通訊裝置主要是面向運營商這些客戶。

但是，做基礎通訊裝置再去做通訊終端有天然的優勢，華為做手機，最開始是做低端的運營商定製機。這個階段，華為終端其實一般。

後來進入了智慧機時代，國內一大票品牌手機，晶片就高通、三星、聯發科，高通在高階晶片就是爺，國內手機得跪著買高通的晶片。三星、聯發科的晶片則是誰用誰知道。這個時候的華為，依舊做著運營商的低端定製機……

這時候華為也在研發自己的手機晶片，成功了一款，叫海思K3V2，中國產第一顆商用手機處理器，結果華為被罵的懷疑人生。

一不小心，小米藉助網際網路火了，讓華為看到了原來消費終端還能這樣玩兒。

於是華為榮耀誕生了，誕生之初走的是模仿小米路線，後來小米看到樂視做生態，樂視不小心把自己“生態化反”給“反沒了”，小米做生態卻成功了。

商場如戰場，別人趟成功的路，我們 照著走就ok，所以，榮耀也做智慧家居、做生態……

小米手機一直在為發燒而生，所以硬體真心不賺錢。但是華為一直做通訊裝置，加上蘋果這個利潤大佬在前面頂著，所以，華為在研發上投入是鐵心的不成功就成仁！

終於，麒麟手機晶片一出來，擺脫了海思K3V2全部都在罵的困境。華為在消費終端上打造了多品牌的矩陣走路，高中低產品線+自主創新+中國通訊王者，慢慢的華為因為技術上長期堅持不懈投入，終於有了產出，加上美國這根攪屎棍不停的亂捅。

最終多重因素下，把華為捧上了神壇。

不過華為內部來說，並沒有因為上了神壇而當神棍，他們的根還是技術驅動型公司，而不是ppt驅動型公司。

目前，中國上了神壇的民企不多，華為算一家，阿里算一家，大疆也是默默登上了神壇。這三家都是靠技術上的神壇，消費者用腳支援著他們。

看了很多回答，華為各個方面的資料或者介紹都羅列的很清楚，但我還是想從一個普通技術人員的角度說一些我認知裡面華為是個什麼形象。

首先針對題主放的截圖有件事情需要清楚，現在的新聞畢竟不算是嚴格意義上的新聞，你看到的新聞還有可能是一個經過神經網路學習的機器人碼出的字元排列組合，又通過演算法分析被推送到我們面前，說不定段首文末還會加上廣告位。恭喜你只是被投放了一次廣告及閱讀了只有兩句話擴充套件來的新聞，除了華為釋出新品這句話，其他的可能是機器人自己YY的，畢竟現在各種平臺比你自己更瞭解你。

針對華為目前的“神壇”地位，我更認為他是一種被動認知上的神壇地位，不排除有公關團隊的作用，身為一個普通的技術人員（跟華為業務上沒什麼交集）如果提到華為，在第一印象裡首先想到的是尊重，我不會把它視作神壇，但做技術的很少說能夠不喜歡華為，他所展現出來的東西以及他的實力，有讓人折服的地方，能夠感受到背後是付出了多少才做到今天的這個樣子。

我們看一個人強不強大，首先要看他的對手是誰，其次要看他的朋友是誰。一個企業也是如此，一個國家也是如此，如果你有一身的絕世武功，你會去找一個手無縛雞之力的人切磋嗎？肯德基不會去找一個開在小城市只有兩家炸雞店的企業去打架；美國也不會專門大老遠和聖馬丁找茬過不去。

看看80年代美國是如何對待日本半導體行業的，看看前兩年阿爾斯通的故事，歷史總是驚人的相似。

華為是中國第一個真正意義上走的如此遠的高科技跨國企業，去研究研究華為的企業就會明白；和兩油一氣四大行是兩個概念，和其他BAT之類的商業跨國企業（雖然也還沒有實現）也完全是兩條路上的，並不是我們不需要BAT，但是有了華為更好，他在美國的遊戲規則之外練成了絕世武功。

剛開始華為P9推出的時候，我是第一個在公司買華為手機的，到現在公司有一半的手機用的全是華為手機，但是他們不會在網上或者哪裡的去鼓吹華為神壇的形象，這只是大家的投票，如果按照現在的情況制裁成立，華為走下所謂的“神壇”，難不成我們要去感慨“眼看他起朱樓，宴賓客，樓塌了”，這種替敵人喝彩的事至少我做不來。

畢竟美帝國主義亡我之心不死，畢竟我們是為中華民族崛起而讀書的一代人。

願山河無恙，中華有為。

我是情義無價，分享問題看法。

華為有沒有被捧上神壇，不是華為人自己捧的，不是任正非捧的，也不是中國老百姓們捧的，是被美國捧上神壇的。

華為網站上，對他們的產品與服務說的很清楚，有幾大板塊的業務：企業網路、企業光傳送與接入、資料中心-HIDC、企業無線、智慧協作、智慧安防、服務、管理系統、行業使能、行業（智慧城市、智慧園區、交通、電力、金融、製造、網際網路、教育、醫療、石油天然氣、零售等）。

1.雲：華為雲、5G技術、海思、鴻蒙等軟體系統。

2.管：4G裝置、路由器、乙太網交換機、多模基站、Mini機房、天饋與射頻、MSCG多業務控制閘道器等網路連線產品。

3.端：手機、電腦、家居智慧裝置等。

與華為發展、智慧財產權、專利等方面有關的重要歷史事件。

1.2016年5月25日，華為公司在美國和中國提起對三星公司的智慧財產權訴訟，包括加州北區法院和深圳中級人民法院。華為在訴訟中要求三星公司就其智慧財產權侵權行為對華為進行賠償，這些智慧財產權包括涉及通訊技術的高價值專利和三星手機使用的軟體。華為認為其有權從使用其技術但未獲得專利許可的公司獲得合理賠償。

3.2018年1月11日，深圳中院智慧財產權法庭宣判三星立即停止製造、銷售、允諾銷售等方式侵害華為專利權。華為訴三星侵權案一審勝訴，法院同時駁回華為技術有限公司其他訴訟請求，本場訴訟受理費1000元由三星方面負擔。如不服本判決，三星方面可依法上訴。

4.最大的事件，當屬美國舉全國之力，在全球範圍內拉幫結派，打壓華為。2019年5月16日，美國商務部正式將華為列入“實體清單”，禁止美企向華為出售相關技術和產品。美方此舉旨在切斷華為供應鏈，令其“無貨可賣”。至今，美國把華為關聯企業列入“實體名單”近70家。

2018年7月31日，獲2018年第三十二屆中國電子資訊百強企業排名第1位。2019年1月24日，華為釋出了迄今最強大的5G基帶晶片Balong5000。

移動寬頻產品全球累計發貨量超過2000萬部，根據ABI的資料，市場份額位列全球第一。

中國華為和瑞典愛立信將在歐洲建設LTE移動寬頻，這也是全世界首個商用的LTE網路。獲得的LTE商用合同數居全球首位。

釋出全球首個以業務和使用者體驗為中心的敏捷網路架構及全球首款敏捷交換機S12700，滿足雲端計算、BYOD、SDN、物聯網、多業務以及大資料等新應用的需求。

2013年，華為主要有三大板塊業務，包括通訊網路裝置（運營商）、企業網和消費電子。其中，消費電子業務發展迅速，華為手機銷量已躍升至全球第三位，僅次於蘋果和三星。

截至2014年12月31日，華為累計獲得專利授權38，825件，累計申請中國專利48，719件，累計申請外國專利23，917件，90%以上專利為發明專利。也建立了ETSI ISG mWT（毫米波）、SDN、eLTE、災備技術、網際網路金融身份認證(IFAA)等產業聯盟。

2017年，在服務供應商路由器和電信級乙太網交換機市場中，華為首次超越長期霸佔核心路由器市場全球首位的思科，佔據核心路由器市場的全球第一份額。

2019年1月24日，華為釋出了迄今最強大的5G基帶晶片Balong5000，同時，還發布了全球最快CPE，支援智慧家居連線。

截至2019年6月6日，華為已在全球30個國家獲得了46個5G商用合同，5G基站發貨量超過10萬個。

2019年8月，華為先後推出了自研系統鴻蒙OS和自研晶片昇騰910，同時有報道稱華為海思正積極設計開發包括筆記本CPU、GPU、行動裝置應用晶片在內的多種晶片，華為的“備胎”被逐漸扶正。

華為旗下業務涉及通訊產業各個方面，通訊服務覆蓋全球170多個國家和地區，相關專利數位列全球第一。目前華為是全球第一大電信裝置商，而手機業務暫列全球第二。

2019年7月22日，美國《財富》雜誌釋出了最新的全球500強企業榜單，華為位列第61位，僅次於美國微軟。

華為從一個小公司成長為世界級的公司歷經了數個階段，並有著許多與生俱來的標籤，如通訊技術、全員持股、自主研發、國際企業等等。其本質上是中國企業“走出去”的一個典型，都是從落後到強大，逐漸站起來的。

美國打擊華為，正是看到華為掌握了未來發展的核心技術“5G”,第四次工業革命將會依託強大的5G技術，發生天翻地覆的變化。美國打擊華為，目的是掐斷中國未來發展的命運，讓中國永遠只能做美國不願意乾的粗活、重活、累活、造成環境汙染的活。

正是有了華為這樣的企業，中國的未來才更有力量。

“牆上蘆葦，頭重腳輕根底淺；山間竹筍，嘴尖皮厚腹中空。”是用來批評那些“華而不實，脆而不見，自以為是”的人。但華為顯然不是。

華為能夠登頂神壇，實力佔了很大一部分。華為彌補了中國科技公司短板，從應用層面創新轉向基礎科學研究。淺顯一點說就是：你不會看華為去做外賣、打車的生意，但可以看到華為在晶片、5G等硬核科技上研究。

對於華為來說，通訊行業嚴重限制了它的發展，因為通訊領域的創新潛力和價值在大幅度的下滑，基礎理論也遲遲無法得到突破，同行業的同質化華競爭讓利潤在不斷的下降。如果還是沿著老的套路走，那就很有可能是死路一條。

華為非常注重研發，持續加大 5G、雲、人工智慧及智慧終端等面向未來的研發投入，近年來甚至在14%以上。華為的研發人員佔比 45%，近十年累計研發投入已超過4800億元，注重技術導向，堅持圍繞技術創新構築以提升核心競爭力。華為是全球最大的專利持有企業之一，截止到 2018 年年底，公司在全球累計已獲得授權專利 87805項，90%以上均為發明專利。

，CPU設計實力，蘋果第一，華為聯發科墊底？

高通，華為，三星，蘋果，聯發科的cpu執行的都是arm指令集，但是各自的cpu架構又不盡相同，有的自己設計有的購買。

（arm指令就是像是設計規範，

cpu架構就像是：發動機設計圖紙，

cpu核心就是把圖紙給臺積電製造出的發動機，手機晶片soc就像一臺車，cpu就是發動機）

高通的cpu架構有用arm的，也有自己設計的kryo，gpu架構是自己設計的Adreno。如驍龍865

三星也用arm的架構，但是他們也有自己的設計的cpu架構Mongoose(貓鼬)且大規模量產過。

華為到目前為止還沒有一個自己cpu架構的手機晶片，cpu和gpu的架構均購買自arm的公版架構（cpu是A76和A77，gpu是mail）

聯發科到目前為止還沒有一個自己cpu架構的手機晶片，cpu和gpu的架構均購買自arm的公版架構（cpu是A76和A77，gpu是mail）

蘋果最開始用三星的晶片，後來自己設計晶片，cpu架構和gpu架構都是自己設計，cpu架構是cyclone，gpu架構之前是用的imagination的power VR，A11開始換成自己設計的gpu。

還有一個冷知識，蘋果是arm的聯合創始人之一。

綜上我們可以知道，

蘋果，三星，高通都有設計手機商用cpu(發動機)的能力。

蘋果，高通具有設計手機商用gpu的能力，三星在努力自研手機商用gpu。

華為和聯發科 目前手機商用的cpu和gpu均需購買。

所以從實力上看：

cpu設計能力：蘋果>arm公司>高通>三星>華為約等聯發科

gpu設計能力：蘋果>高通>arm公司

（截止2020年0507）

只能說，你對華為的瞭解，終究是冰山一角。

不是華為被捧上神壇，也不是美國太過興師動眾，而是華為給普通人的感覺，太過模糊。

華為投資控股有限公司下屬有華為技術有限公司（主體公司）、華為海洋網路（香港）有限公司（以海底光纜及海底光纜鋪設為主）、華為培訓學校有限公司（華為大學），慧通商務有限公司（餐飲酒店、出入境旅遊等業務）、上海塞莫爾貿易有限公司（食品、工藝品、進出品貿易等）、東莞綠苑實業有限公司（房地產開發）、華為國際有限公司（主營對外投資等）等。

運營商業務：主營通迅裝置供應商及3G、4G、5G無線通訊網路解決方案。

企業級業務：主營交換機、大型伺服器、企業用路由器、智慧光伏解決方案等。

消費者業務：即餘大嘴主管的華為終端，包括智慧手機、平板電腦、膝上型電腦、智慧穿戴、家用路由器等業務。

華為Cloud業務：主要是雲端計算伺服器、雲電腦、雲端儲存、雲虛擬網路、雲資料庫、雲安全中心及雲端解決方案等。

除此之外，還有華為消費者業務旗下獨立單元部門：榮耀網際網路終端單元（智慧手機、平板電腦、智慧穿戴、家用路由器等）。

更主要的是華為是一家100%由員工持有的民營企業。

神壇

神壇這樣的描述一般指一種至高無上的地位，但和神壇經常聯絡在一起的是跌下神壇。按照中國傳統的一些說法，風水輪流轉，十年河東十年河西。

在科技領域週期是經常被提及的一個話題，從模擬到數字，從電晶體到大規模積體電路，從燃油到電能，從重度整合到垂直細分，在各種週期變化的背景下，有些企業上，有些企業下，誕生了和科技沒什麼關係的故事，這些故事相比具體的技術細節有著更好的外界感觸。

問題中提到了神話劇終後的內容，這裡不禁想起了諾基亞，曾經的輝煌而如今已經不在。惋惜的同時對於普通人來說更應該深刻了解的是如何去坦然面對，沒有什麼事情可以長長久久，唯一不變的恰恰是不斷的變化。

提到華為的實力，最為直接關聯的是技術，研發，但作為一家企業，技術固然重要，但另外還有一個不得不關注的東西，資金。

1、業務能力

華為的運營商業務有著很好的表現，在國際上擊敗對手的事蹟也並不在少數。這類面向非消費類的業務展開其實難度著實不小。如果沒有很強的業務能力，即使技術再強，做tob的生意也未必有把握。

問題中提到的安防業務也是一個例子，同樣體現了華為的業務能力。

2、品牌能力

華為有著很好的消費類業務，比如智慧手機，現在又在做電視，智慧硬體等。做消費類業務就離不開品牌，而提到品牌就不得不說公關和推廣。

最近兩年華為的線下拓展非常迅猛，這種大範圍的渠道鋪設對於品牌來說頗有益處。再看大街小巷的地面廣告，網路上的推廣等等。推廣需要資金，但如何拿到資源是另外一個事情。當然華為的產品很好，但華為的影響推廣做的也很好。

光有推廣是不夠的，公關更為關鍵，也會和產品聯絡更加緊密。華為的智慧手機很好的迎合了當下支援中國產期待過程的趨勢，並且做到了中國產系列裡邊第一，這種優勢的獲得至關重要。

華為很早也比較重視品牌，關於華為的書籍並不在少數，關於華為的文章更是數不勝數，還有創始人的理念。一個成功的品牌並非一日而成，需要常見的積累，同時也需要一個時代的奇蹟，華為都做足了準備。

從某種程度上來說，華為把目前西方營銷學的那一套理論本地化利用的很好，這是除了單純的科技技術之外不可獲取的技術。

3、管理能力

作為一個有著海量員工的公司，管理如果做的不好很難有好的競爭力。關於華為管理的介紹有不要太多，這裡不再重複。總之管理真的是門子哲學，某種層面來說比技術還難搞定。

神壇的說法很多時候會和具體的行業，或者是某個市場觀念，但對於一個企業來說，未必就集中在一個市場，一個行業。回顧很多大公司的歷程，其都在不斷的轉換業務和行業，面對形式轉變業務方向在目前的形勢下不要太重要。

晶片限制之後，華為的手機業務很有可能收到重創，但手機業務不行了還有其他業務，總不能坐以待斃。目前新基建是一個大趨勢，華為也在積極參與，未來結果還是可以期待的。再說了，現在科技趨勢也在變化，手機市場未必就是一個好的市場，運營商業務也未必就是好的業務，換一換沒什麼不好。換了之後還可以做的不錯也是一種實力。

這本來是個科技類的話題，但是往往會牽扯到非科技的內容。作為普通人，面對科技的不斷進展和起起伏伏，瞭解一些背後的東西也沒有什麼不好。而背後那些東西很可能比科技本身還要值得關注和反思。